工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

2015年招標師:招投標的基本原則與案例分析五

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

招標師案例考試的要點

招標項目的確定:投資主體、資金來源、社會影響、項目規(guī)模。

[1] 投資主體——政府或政府背景,透明與公開。

[2] 資金來源——財政資金,或國有資本控股,或國際組織資金(以政府信譽作擔保),必須透明與公開。

[3] 社會影響——公共利益相關的項目,公共安全相關項目,防止私人權力對于公共利益的侵害。

以上三方面的核心是公平,維護社會公平與公正。

[4] 項目規(guī)模——只有達到一定的規(guī)模的單體或整體項目,才需要實施招標。

該點的核心是效率,招標會在一定程度上降低效率,因此必須在公平與效率之間求的平衡。

  • 必須招標的項目,應該到政府有關部門備案;
  • 私人投資、不涉及公共利益的項目,可以不招標,也可以選擇招標的方式選定締約相對方;但招標的過程必須符合招投標法的規(guī)定。
  • 特殊項目可以不招標——軍事工程、搶險項目、自建自營項目、農村扶貧項目等;

招標人的確定:招標文件的編制能力、招標過程的控制能力、投標文件的評審能力

[1] 不具備相應的能力——招標代理機構來實施。

[2] 招標代理機構的資質——不同的機構所能夠承擔的項目不同。

[3] 不得指定代理機構,代理機構與政府部門無利益與隸屬關系。

[4] 招標代理機構與招標人之間的關系——代理人問題。

責任編輯:lyg
發(fā)布:2007-08-07 10:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件