混凝土攪拌站的組織架構(gòu)分析：因企而異

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組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了有效的達到公司經(jīng)營目的對人力資源進行分配的生產(chǎn)組織形式。所以對于不同的企業(yè)、不同的環(huán)境、不同的企業(yè)屬性對組織結(jié)構(gòu)形式也應該是各式各樣。現(xiàn)對商品混凝土企業(yè)的常規(guī)組織結(jié)構(gòu)形式做一下簡單剖析，以供朋友們參考。

組織結(jié)構(gòu)常規(guī)可分為直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)，而作為生產(chǎn)銷售型的商品混凝土生產(chǎn)銷售企業(yè)來講，顯然直線型組織框架更適合企業(yè)的管理和運營。首先，直線型框架結(jié)構(gòu)中每個職能部門按直線依次向下排列，每個部門每個員工都有自己的直接領(lǐng)導，這樣的直接好處就是權(quán)力集中，溝通簡捷，責任明確。商混攪拌站的組織結(jié)構(gòu)框架可以由董事會直接對總經(jīng)理負責，總經(jīng)理下設(shè)各個職能部門，各個職能部門獨立垂直向總經(jīng)理匯報工作。職能部門根據(jù)生產(chǎn)和實際工作需要再分設(shè)各個科室依次對員工進行分配和管理。

采取直線型組織結(jié)構(gòu)框架可以使人力、物力、財力得到有效的分配和安置，使企業(yè)優(yōu)勢資源得以有效的組合和運作。同時也應該注意此種組織結(jié)構(gòu)的弊端就是在企業(yè)的職位、責任、權(quán)利和利益不能有效的平衡和統(tǒng)籌。所以作為商品混凝土攪拌站的組織框架形式應是在充分認識自身企業(yè)特點的情況下，根據(jù)實際情況制定出符合自己企業(yè)的個性化組織結(jié)構(gòu)形式。