云造價(jià)—建筑成本管控新利器

       眾所周知，成本是所有行業(yè)的命脈所在，對建設(shè)行業(yè)來說更是如此。隨著房地產(chǎn)市場回暖，對于剛剛“恢復(fù)元?dú)?rdquo;的開發(fā)商來說，項(xiàng)目的造價(jià)成本更是考慮的首要問題。

       而建筑包含的品類繁多、項(xiàng)目繁雜，周期冗長，又需要多工種協(xié)調(diào)進(jìn)行，全過程成本管控難度可想而知。

       在編制清單時(shí)，由于品類繁多，可能會(huì)存在工程量少算、漏算及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象；在開標(biāo)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)審查，需要由專業(yè)人士依據(jù)不定期的參考標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)行評審；投標(biāo)期間，施工單位的價(jià)格高低不一，沒有參考的標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)現(xiàn)象。如果開發(fā)商自己無法對價(jià)格做出合理判斷，那么中標(biāo)價(jià)格不是經(jīng)過抬價(jià)后的“虛高價(jià)”，就是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)“豆腐渣”工程，無論對企業(yè)發(fā)展，還是社會(huì)公共安全都會(huì)帶來潛在的危害。

       項(xiàng)目確定后，施工單位面臨的成本管控挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)：企業(yè)需要對全過程預(yù)算的變化進(jìn)行合理的分析和預(yù)判。若期間某些項(xiàng)目的成本過高預(yù)期，則往往會(huì)導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而帶來工期浪費(fèi)。

       除此之外，由于采購體系的合作伙伴參差不齊，大宗建筑材料未集中采購所帶來的成本提升和質(zhì)量安全問題也是企業(yè)頭疼的問題。

       因此，企業(yè)所期望的“投資-估算-概算-預(yù)算-結(jié)算”全過程成本管控迫在眉睫。一方面，企業(yè)想對項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算的全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性，掌握意味著成本的掌控；另一方面，面對內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息不對稱的問題，各相關(guān)方的成本數(shù)據(jù)同步可以帶來透明、科學(xué)的項(xiàng)目環(huán)境，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)誠信度。

       然而，若建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，其中涉及到的人力成本和硬件成本耗費(fèi)較高，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。

       面對這樣的困局，大數(shù)據(jù)技術(shù)恰能解決這樣的問題。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心，是基于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的積累、存儲(chǔ)和管理。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的工程造價(jià)成本全過程管理模式已經(jīng)箭在弦上。

       為了滿足企業(yè)對預(yù)結(jié)算全過程的管控需求，以造價(jià)通-云造價(jià)為例，其提供的云造價(jià)數(shù)據(jù)庫能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來全過程的造價(jià)成本數(shù)據(jù)跟蹤功能。在做估算時(shí)，企業(yè)和投資方可以查詢到實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本價(jià)格，并通過云造價(jià)的測算功能，得出基于歷史數(shù)據(jù)的未來價(jià)格；隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，云造價(jià)系統(tǒng)的造價(jià)數(shù)據(jù)也在同步更新，并自動(dòng)被儲(chǔ)存、分類、統(tǒng)一編碼，并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)告，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，必要時(shí)配合BIM技術(shù)調(diào)整工程細(xì)節(jié)；在項(xiàng)目收尾驗(yàn)收階段，企業(yè)可查看形成的全過程造價(jià)數(shù)據(jù)，從中分析和總結(jié)項(xiàng)目的工作質(zhì)量并形成后期成本優(yōu)化方案，為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供更科學(xué)的技術(shù)支持。

       另外，針對造價(jià)數(shù)據(jù)因透明度和科學(xué)性不足帶來成本上升的行業(yè)現(xiàn)狀，造價(jià)通-云造價(jià)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了具有云端共享功能的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。一方面，造價(jià)數(shù)據(jù)的透明意味著全國眾多供應(yīng)商價(jià)格的透明，造價(jià)通根據(jù)市場現(xiàn)狀，已經(jīng)納入了國內(nèi)的最優(yōu)品牌供應(yīng)商，并將之?dāng)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，確保企業(yè)與國內(nèi)最佳供應(yīng)商無縫對接，做到成本和質(zhì)量的最優(yōu)化；此外，云造價(jià)數(shù)據(jù)庫會(huì)把每個(gè)建筑材料按國標(biāo)分類，并進(jìn)行特定編碼，對數(shù)據(jù)來源進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的和可識(shí)別性與嚴(yán)謹(jǐn)性?？紤]到項(xiàng)目各方的地理位置可能不同，云造價(jià)系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了全國帳號(hào)授權(quán)登錄功能，項(xiàng)目各相關(guān)方可以在云造價(jià)系統(tǒng)看到項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本價(jià)格變化，即使不在項(xiàng)目所在地也能對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)多方共同管控成本，做到“陽光下”的工程管理。

       造價(jià)通-云造價(jià)的最終目的，是為企業(yè)節(jié)約項(xiàng)目成本，并帶來實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)效益。而節(jié)約成本的最重要方式體現(xiàn)在于造價(jià)成本的管控。在建筑行業(yè)造價(jià)、施工標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一的情況下，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的全過程造價(jià)成本管控，建立一套新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成健康的行業(yè)生態(tài)，才是建設(shè)行業(yè)改革的出路。