項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理滯后的成因及對(duì)策分析

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　　施工項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中已相當(dāng)普遍,然而涉及項(xiàng)目管理的有關(guān)基礎(chǔ)管理建設(shè)卻相對(duì)滯后,包括預(yù)算、成本、合同、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、資料等都不同程度地存在著不完善、不完整、不到位、不適應(yīng)的現(xiàn)象,從而影響項(xiàng)目管理優(yōu)越性的充分發(fā)揮,同時(shí)也給整個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)帶來(lái)不良后果,削弱了企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　≡斐身?xiàng)目基礎(chǔ)管理滯后的原因是多方面的,既有建筑市場(chǎng)不規(guī)范、不完善的影響,也有企業(yè)內(nèi)部在體制、機(jī)制上的不適應(yīng)、不配套因素。但從整體上看,企業(yè)內(nèi)部原因起著主導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理對(duì)接不良。項(xiàng)目管理的推行過(guò)程實(shí)際上也是企業(yè)管理體制、職能、結(jié)構(gòu)、管理責(zé)權(quán)的調(diào)整過(guò)程。假如把項(xiàng)目管理與上述調(diào)整割裂開(kāi)來(lái)或者僅僅以為項(xiàng)目管理就是權(quán)力下放,則極易造成項(xiàng)目管理體系的缺損,一些應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目承擔(dān)的管理責(zé)任沒(méi)有與權(quán)力同時(shí)落實(shí)或沒(méi)有得到全面落實(shí),項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的管理職能沒(méi)有到位,項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的管理業(yè)務(wù)也不展開(kāi)或不能完全展開(kāi),最終導(dǎo)致項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的松散性、隨意性,甚至在一些方面無(wú)基礎(chǔ)管理可言?！　　　DF格式

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