北京某住宅危改工程項目管理總結(jié)（經(jīng)驗）

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內(nèi)容簡介

　　1組織管理　　1.1工程介紹　　1.2組織機構(gòu)　　在“精品工程生產(chǎn)線”的管理方法指導(dǎo)下，建立健全工程、技術(shù)、商務(wù)、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項目特色的管理模式和運行方式，從而實現(xiàn)精品工程。　　1.3以項目管理改革為核心，創(chuàng)新施工生產(chǎn)組織方式　　在工程總承包的大前提下，公司革除弊端，加強總部服務(wù)控制力度，將項目經(jīng)理部主要權(quán)力收歸總部，改項目經(jīng)理部分權(quán)管理為授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為法定代表人的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)全面負責(zé)對業(yè)主履約，完成公司確定的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司對其進行目標(biāo)責(zé)任考核。同時以國際上通行的工程總承包運行機制作為參照，進行項目管理規(guī)范化的制度建設(shè)，先后制訂頒布了項目管理手冊、合約管理手冊、質(zhì)量保證手冊、技術(shù)管理手冊、成本管理手冊、CI手冊、方針目標(biāo)管理手冊、人力資源管理手冊等一系列程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件手冊，逐步建立了與國際慣例接軌，以技術(shù)管理密集為特征的總承包的施工生產(chǎn)組織形式，成為能與國際先進建筑承包商競爭的企業(yè)?！　?.4新形勢下總承包管理的項目模式　　(l)工程總承包的項目管理模式和管理體制　　(2)項目管理模式和管理體制的核心是集約管理和計劃管理　　本項目重點抓了十個方面的權(quán)力集中:　　l)經(jīng)營決策權(quán)　　2)資金控制權(quán)　　3)項目成本控制權(quán)　　4)施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制權(quán)　　5)人力資源管理權(quán)　　6)對外合同簽訂權(quán)　　7)分包選擇權(quán)　　8)生產(chǎn)要素配置權(quán)　　9)物資采購權(quán)　　10)利益分配權(quán)　　(3)實現(xiàn)項目效益最大化，提高公司競爭力　　l)確立總部的資源和效益中心　　2)確立項目的生產(chǎn)和成本中心　　3)項目實行目標(biāo)責(zé)任管理，強化項目經(jīng)理管理責(zé)任?！　?)項目成本實施計劃　　(4)建立以過程精品為核心，分層管理分級控制的質(zhì)量保證體系　　2施工工藝(略)　　3工期管理　　3.1計劃編制過程　　3.2計劃的實施管理　　4質(zhì)量安全管理　　4.1質(zhì)里管理　　4.2安全管理　　5成本管理　　5.1合同簽訂與成本管理　　5.2項目成本管理　　5.3各部門間的相互配合和內(nèi)業(yè)資料的管理　　　　[color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網(wǎng)站、交流的家園：http://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]

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