質(zhì)安環(huán)保部工作總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　一、質(zhì)量管理方面　　在本年度，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，堅決執(zhí)行“三級檢查制度”，即班組自檢、工區(qū)復檢、項目部終檢、監(jiān)理人驗收，形成三級檢查網(wǎng)絡。認真落實內(nèi)部各級質(zhì)量管理職責，組織工程質(zhì)量檢查。針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好質(zhì)量工作，嚴格落實各項質(zhì)量措施，關鍵部位堅持進行質(zhì)量技術(shù)交底活動。全年質(zhì)量控制以土石方開挖和砼質(zhì)量控制為主，臨建、輔助工程質(zhì)量控制為輔。截止目前，河口水電站基礎開挖工程共完成單元工程74個，單元工程合格率100％，單元工程優(yōu)良率100％；錨噴支護工程共完成單元工程58個，單元工程合格率100％，優(yōu)良率96.6％；砼工程完成單元工程418個，工程合格率100％；優(yōu)良率95.9％；原材料檢測2274次，合格率100%，全年無顧客投訴，無任何質(zhì)量事故，順利實現(xiàn)了質(zhì)量控制目標?！　　　《?、安全環(huán)保管理方面　　1、建立健全安全生產(chǎn)管理與責任體系　　全年協(xié)助安全第一責任人建立健全并完善了項目安全管理體系，強化了各級人員安全生產(chǎn)職責。制定善了各項安全管理制度34項，各種安全技術(shù)操作規(guī)程15種；定時組織召開 “安全生產(chǎn)領導小組會議”，及時總結(jié)本季度出現(xiàn)的安全問題和布置下個季度的安全生產(chǎn)工作。督促項目所屬各部室、工區(qū)及外協(xié)隊共計21家單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，為搞好河口項目安全生產(chǎn)管理工作打下了良好的基礎?！　?、積極開展“安全月”活動，加強員工安全教育培訓　　積極組織參加各項社會性安全活動，開展 “全國安全月”和“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動，參加“安康杯”攝影比賽和“消防日”宣傳，通過活動增強了從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和企業(yè)主體責任意識，為促進我項目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強有力的精神動力和思想保證。加強安全教育活動，先后組織21次安全教育活動，進行安全技術(shù)交底25次，參加人數(shù)約600人左右。通過教育、培訓，增強了廣大員工的安全防范意識，提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性?！　　　」?頁

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