[中建]質量管理工作總結

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內容簡介

　　一．深化改革、創(chuàng)出質量管理新模式　　1．項目管理從“承包制”到“管理目標責任制”的轉化　　 為了適應公司工程總承包體制和項目管理模式的需要，公司建立了新的方針目標管理體系，在淡化公司與內部各單位之間以利潤指標為核心的承包以后，公司用以管理責任為中心的方針目標管理引導項目的企業(yè)行為，實行集約化經營，強化內部管理，挖掘內部潛力，努力降低成本，提供優(yōu)質服務，以局部目標的實現確保公司總體目標的完成。……　　2．質量管理從單一實體工程質量控制向全面的質量管理轉化　　 企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，應不斷地去探索新的發(fā)展方向及管理模式。我公司在1996年8月成立了質量保證部，加強了企業(yè)質量管理職能，使原質量檢查站負責的工程實體質量和質量體系審核辦負責的體系運行兩者的職能有機的結合，后來進一步將全面質量管理工作也納入到質量保證部，使企業(yè)質量體系運行更加有效，管理更加明確?！　?．全面對接市場，實施用戶滿意工程　　二、創(chuàng)“過程精品”，實施動態(tài)管理和階段目標考核，嚴格獎懲　　1.“過程精品” 的內涵　　2.創(chuàng)“過程精品”具體做法　　三、體會　　……　　 共12頁

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