2007年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)(部門經(jīng)理總結(jié)).rar

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內(nèi)容簡介

　　2007年上半年公司的質(zhì)量管理的工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實過程精品，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審、預(yù)檢、迎檢工作。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查30余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，上半年共查出大小問題480個，監(jiān)督現(xiàn)場整改470個，整改率達到98%，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量工作完成的主要工作匯報如下：　　一、上半年主要質(zhì)量工作完成情況：　　（一）上半年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況　　1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況　　2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況　　（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作　　1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進工作　　（1）進行量質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作　?。?）項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作　?。?）繼續(xù)加強項目工程質(zhì)量策劃工作　　2、項目QC小組活動開展及實施工作：　　3、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作　　4、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核　?。ㄈ⒓訌妱?chuàng)優(yōu)管理工作，圓滿地完成了2007年上半年創(chuàng)優(yōu)工作　?。ㄋ模⑦^程工程質(zhì)量控制工作：　?。ㄎ澹┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ龋ＷC竣工工程質(zhì)量：　?。┤粘Ｙ|(zhì)量管理工作　　　　二、2007年下半年質(zhì)量管理工作計劃?！　。ㄒ唬﹦?chuàng)優(yōu)工程管理工作　　1、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理　　2、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢及培訓(xùn)指導(dǎo)工作　　3、創(chuàng)優(yōu)工作申報及迎檢工作　?。ǘ┵|(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：　?。ㄈ┻^程監(jiān)督檢查工作

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