建設(shè)工程項目部施工質(zhì)量強制性標準管理手冊（150頁）

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內(nèi)容簡介

　　規(guī)章、制度的建立：　　7.1公司根據(jù)管理需要及工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定公司的質(zhì)量管理制度。　　7.2分公司根據(jù)實際情況可制定質(zhì)量方面的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，不得與公司文件要求相抵觸，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行?！　?.3項目部建立本項目樣板制、質(zhì)量獎懲制、三檢及交接檢等制度，并在施工過程中認真執(zhí)行?！　?.4公司、分公司和項目部及時傳達和組織學(xué)習(xí)各項管理制度及辦法，各級人員認真執(zhí)行，強化執(zhí)行力度?！　　　?chuàng)優(yōu)工程管理：　　9.1創(chuàng)優(yōu)工程策劃　　9.1.1開工前，項目部對專業(yè)化程度高、施工工藝針對性好、分項、子分部工程進行二次設(shè)計，編制各階段的《創(chuàng)優(yōu)工程策劃》，報監(jiān)理單位審批后實施?！　?.1.2當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)項目的確定：根據(jù)集團公司職代會目標確定創(chuàng)優(yōu)目標，列入《年度工作計劃》。各單位在公司的基礎(chǔ)上確定各自當(dāng)年的創(chuàng)優(yōu)目標?！　?.2創(chuàng)優(yōu)工程實施　　9.2.1創(chuàng)魯班獎工程及國家優(yōu)質(zhì)工程，由公司組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按計劃組織實施?！　?.2.2公司科技管理中心根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程進度實施監(jiān)控?！　　　」こ添椖渴┕べ|(zhì)量管理　　10.1施工質(zhì)量計劃的管理　　10.1.1“施工質(zhì)量計劃”在《施工組織設(shè)計》中體現(xiàn)，具體內(nèi)容執(zhí)行《施工組織設(shè)計管理辦法》?！　?0.1.2項目部針對分部分項工程及質(zhì)量控制點，事先分析施工中可能發(fā)生的問題和隱患，提出相應(yīng)的對策，采取有效的預(yù)防措施進行質(zhì)量預(yù)控?！　?0.2工序質(zhì)量控制　　10.2.1施工過程中操作人員嚴格按照操作規(guī)程、專項方案和技術(shù)交底進行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行控制，質(zhì)量檢查員監(jiān)督每道工序d額過程控制，對工序完成后的檢驗批的質(zhì)量檢查把關(guān)?！　　　DF格式，150頁，編制于2015年。

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