標桿地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)流程管理操作手冊（319頁 圖表豐富）

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內(nèi)容簡介

　　5.2施工過程管理　　5.2.1施工質(zhì)量控制　　5.2.1.1 項目工程部是整體質(zhì)量控制實施的核心部門。在單位工程開工之前，列出各分項分部工程的質(zhì)量控制點，并報項目工程部經(jīng)理審批，項目工程部全體工程師參加交底會，并形成會議紀要?！　?.2.1.2 土方、支護工程施工質(zhì)量控制　　1)在土方、基坑施工前，由施工單位編制施工方案，報項目工程部審核并經(jīng)集團工程部審批后執(zhí)行； 　　2)編制土方、支護階段的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中形成相關(guān)檢查記錄，主要有《土方現(xiàn)場檢查記錄表》、《錨桿噴射、注漿旁站記錄表》?！　?.2.1.3 樁基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量控制　　1)項目專業(yè)工程師在施工前會同設(shè)計單位及施工單位進行圖紙會審，做好記錄，并熟悉相關(guān)規(guī)范，并負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計，經(jīng)集團工程總監(jiān)批準后執(zhí)行；　　……　　5.3驗收移交　　5.3.1工程竣工驗收　　工程竣工驗收工作可分為主體驗收、消防驗收、燃氣驗收、電梯驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收。其中主體驗收、消防驗收、燃氣驗收、電梯驗收是工程竣工備案的必備條件。項目工程部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程驗收工作，嚴格按照《工程驗收移交程序》執(zhí)行?！　?.3.2驗收前準備　　1)項目工程部應(yīng)充分了解售樓合同中相關(guān)條款，根據(jù)售樓標準確定工程驗收標準?！　?)工程計劃竣工驗收前3個月項目工程部指定專人總協(xié)調(diào)驗收工作，制定驗收總體方案，總方案中應(yīng)做分項驗收方案，明確總驗收截止日期，發(fā)送各相關(guān)部門周知?！　　　」こ坦芾聿邉澴鳂I(yè)指導(dǎo)書；　　工程例會作業(yè)指導(dǎo)書；　　項目巡檢程序；　　勘察工程質(zhì)量控制程序；　　樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序；　　基坑及支護工程作業(yè)指導(dǎo)書；　　主體工程質(zhì)量控制程序；　　……　　319頁，編制于2015年。

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工程管理策劃書評審表

工程項目移交清單

工程質(zhì)量管理流程圖

施工安全管理檢查評分表

項目整改情況評價表

預(yù)應(yīng)力管樁工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表

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