標桿房地產(chǎn)集團工程項目管理手冊（257頁）

內(nèi)容簡介

　　工程承包合同管理：　　第六十七條項目部經(jīng)營部負責工程承包合同基礎管理工作，包括：　?。ㄒ唬┫蚱髽I(yè)經(jīng)營管理部門領取工程承包合同、投標文件及甲方招標文件、洽商記錄等相關的經(jīng)濟文件；　?。ǘ┙ⅰ肮こ坛邪?a href="http://www.newsbd7.com/fanpupm/httz/" target="_blank">合同臺賬”（PM0501），填報項目管理信息系統(tǒng)“項目基本信息”節(jié)點；　?。ㄈ﹨⒓庸こ坛邪贤炗啿块T組織的合同交底；　?。ㄋ模┦占こ坛邪贤男兄械那⑸毯龋弧　　　№椖砍杀竟芾恚骸　〉诰攀藯l 項目成本管理工作包括：　?。ㄒ唬└鶕?jù)公司經(jīng)營管理部下達的項目責任目標成本指標，按專業(yè)工程分包、勞務分包等不同的分包方式進行測算，確定項目的計劃成本，并通過編制、落實項目實施策劃書尋找降低成本的途徑。　?。ǘ㈨椖坑媱澇杀景瓷a(chǎn)要素進行測算并下達到各要素管理部門實施?！　。ㄈ┌凑展疽?，定期完成成本報表中各類成本數(shù)據(jù)的歸集、填報。　?。ㄋ模┒ㄆ趯τ媱澇杀緦嵤┻^程進行控制、分析、評估及調(diào)整。　　……　　項目施工機械管理：　　第一百三十七條項目總工程師依據(jù)施工組織設計組織編制機械設備需求計劃，計劃應明確所需機械設備的型號、能力、數(shù)量與進場時間、來源等。大型起重機械需求計劃報公司機械化施工分公司，其他機械需求計劃報項目管理主管部門。　　項目部物資設備部負責及時填報項目管理信息系統(tǒng)“機械設備需用計劃”節(jié)點?！　〉谝话偃藯l 設備租賃　?。ㄒ唬╉椖克铏C械設備、運輸設備實行租賃使用，并須優(yōu)先租用公司內(nèi)部的設備，進場前必須簽訂租賃合同，到公司項目管理主管部門備案并加蓋“租賃合同專用章”；　　……　　進度控制：　　第一百六十一條項目總工程師要按照工程承包合同總要求，組織編制施工總進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報項目管理主管部門備案。項目部應按施工總進度計劃實施進度控制。　?。ㄒ唬╉椖坎抗こ碳夹g部制定適用于本工程的工期控制考核的規(guī)定，編制、下達施工月、周進度計劃；定期進行檢查考核?！　。ǘ╉椖拷?jīng)理每周主持召開工程例會，動態(tài)管理各種施工資源；協(xié)調(diào)平行交叉作業(yè)中的各種問題；根據(jù)需要，不定期召開專題會，重點解決影響進度的難題。　　……　　質(zhì)量控制：　　第二百二十一條施工準備階段的質(zhì)量管理　?。ㄒ唬╉椖坎繎陂_工前根據(jù)工程承包合同、設計圖紙要求制定出本項目的施工組織設計，明確關鍵工序、特殊工序并做好相應的技術準備工作，明確質(zhì)量目標，明確所使用的規(guī)范、標準和規(guī)程，確定分部分項劃分；　?。ǘ╉椖坎抠|(zhì)量監(jiān)督檢查站根據(jù)公司相關管理制度，制定工程質(zhì)量管理辦法或細則，建立工程質(zhì)量例會制度和對分承包方工程質(zhì)量的考核與獎罰制度；　　……　　附件：　　附錄A 項目部分類　　附錄B 項目部定編定崗定員表　　附錄C 項目部組建與撤銷管理流程　　附錄D 項目管理策劃內(nèi)容及交付物　　附錄E 項目組織結(jié)構(gòu)　　附錄F 施工分包合同管理流程　　附錄G 公司內(nèi)部市場招標流程　　附錄H 常見危險性較大的分部分項工程范圍　　附錄I 工程質(zhì)量管理工作考核細則　　附錄J 項目管理信息系統(tǒng)應用考核內(nèi)容及評分標準　　……　　257頁，編制于2014年。

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分承包方選擇認可審批單

施工能力確認記錄

周工程動態(tài)

項目計劃成本分析表

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