施工現(xiàn)場項目部管理細則（華為項目）

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內(nèi)容簡介

　　 項目工程特點：1、小型增改項目：工程總造價較小的零星小項目（含多方報價項目）。2、分單項目 3、投標項目：年度框架合同，總價包干的承包模式，根據(jù)不同工程投工程總價并總價包干的項目?！　? 公司各級人員安全生產(chǎn)責任制　　 有關部門安全生產(chǎn)責任制：要依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及施工組織設計（包括專項安全施工組織設計）合理組織安全生產(chǎn)、文明施工?！　? 安全生產(chǎn)、文明施工管理制度：安全教育制度、安全生產(chǎn)教育培訓管理制度、安全檢查制度、施工安全通用規(guī)則　　 工程施工人員的考勤、獎懲規(guī)定、施工投訴處理、工程結(jié)算及資料　　 項目部例會制度：項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會……　　編制于2010年，全文2.8萬余字。

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