工程質(zhì)量管理制度及崗位責任制

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內(nèi)容簡介

　　工程項目質(zhì)量總承包負責制度　　一、明確工程質(zhì)量目標?！　《?、制定工程質(zhì)量管理計劃。根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。　　三、建立工程質(zhì)量保證體系。落實項目負責人、項目各級管理人員、作業(yè)班組質(zhì)量責任制。做到定員、定崗、定責、職責明確?！　∷摹⒕幹圃敿毜氖┕し桨?、技術(shù)交底。對技術(shù)難度較大的分部分項工程，編制專項施工方案。施工前嚴格對各班組進行技術(shù)交底?！　∥濉⒅贫ㄙ|(zhì)量等級評定、核定制度，質(zhì)量保修制度，以高標準、嚴要求進行分部分項工程的質(zhì)量控制?！　　　№椖拷?jīng)理質(zhì)量崗位責任制　　一、項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負責，應(yīng)對工程項目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實到項目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；　　二、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負責對參加本項目施工的人員組織進行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；　　………………　　施工總負責人崗位責任制　　一、協(xié)助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；　　二、認真學習施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探計，參與處理技術(shù)性問題；　　………………　　施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度　　2.1.1一般項目工程施工組織設(shè)計、專項安全施工方案：項目施工員編寫→項目技術(shù)負責人審核→分支機構(gòu)技術(shù)部門審查→分支機構(gòu)主任工程師批→準監(jiān)理審批?！　?.1.2重要、規(guī)模較大或技術(shù)復雜工程施工組織設(shè)計、專項安全施工方案：項目技術(shù)負責人組織編寫分支機構(gòu)主任工程師組織審核公司總師辦審查公司總工程師批準監(jiān)理審批。　　2.1.3對涉及施工工藝特別復雜，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、多專業(yè)進行施工的工程專項安全施工方案編審程序，可有分公司主任工程師、公司總工程師辦主任或公司總工程師根據(jù)安全施工的必要性提并組織企業(yè)內(nèi)部或社會中具安全技術(shù)資格的專業(yè)人員（或委托有安全認證資格的單位）來對專項安全施工方案進行認證的程序來通過編審，并由公司總工程師批準實施?！　　　」?5頁

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