管道工程PMC項目管理手冊

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內(nèi)容簡介

　　本手冊適用于本工程可能涉及的所有方面，包括但不限于工程安全、進(jìn)度、投資（成本）、質(zhì)量、人員與裝備、以及咨詢、設(shè)計、采辦和施工等各方面，涉及籌備組、PMC、E、PC 及其相關(guān)單位，如工程檢驗、制管廠、防腐廠、設(shè)備材料供應(yīng)商、進(jìn)口物資代理商，以及地方管理部門等?！　? 項目管理模式 ……　　7 承包商管理.. 24　　7.1 PMC 對承包商的管理 24　　7.2 承包商管理界面.. 24　　7.3 E+PC 開工報告審批流程. 30　　8 招投標(biāo)管理.. 31　　8.1 招投標(biāo)管理. 31 8.2 招投標(biāo)管理界面.. 31　　9 工程設(shè)計管理. 33　　9.1 工程設(shè)計管理概述.. 33 9.3 初步設(shè)計管理 34 9.4 施工圖設(shè)計管理.. 36　　10 項目綜合管理 40　　10.1 項目綜合管理的目的、原則和內(nèi)容 40　　10.2 階段性成果的交接 41　　10.3 管理與技術(shù)交底. 41　　10.4 項目綜合管理工作界面. 42　　10.5 施工圖綜合管理工作界面 44　　10.6 物資綜合管理工作界面. 46　　10.7 施工綜合管理工作界面. 48　　11 進(jìn)度管理.. 50　　11.1 進(jìn)度管理的目的與主要任務(wù).. 50　　11.2 影響進(jìn)度管理的因素.. 50　　11.3 進(jìn)度計劃的管理措施與技術(shù)工具. 51　　11.4 進(jìn)度計劃管理的層次與界面.. 51　　11.5 進(jìn)度計劃管理要求 52　　11.6 項目進(jìn)度計劃管理工作界面.. 55　　12 Q/HSE 管理 60　　12.1 質(zhì)量管理 60 12.2 HSE 管理 79　　13 投資管理.. 86　　13.1 投資管理的目的與主要任務(wù).. 86　　13.2 投資管理的目標(biāo). 87　　13.3 投資管理的層次與界面. 87　　13.4 投資管理措施. 88　　13.5 工程款支付管理體系.. 90　　13.6 施工過程投資管理工作界面.. 94　　14 合同管理.. 95　　14.1 項目前期的合同管理.. 95 14.2 實施階段的合同管理.. 95　　14.3 設(shè)計變更與索賠管理.. 96　　14.4 合同文件管理. 96 14.5 合同收尾管理. 97　　14.6 實施過程中合同管理界面 97　　15 資源管理 100　　15.1 資源管理范圍.. 100　　15.2 人員動態(tài)管理.. 100　　15.3 工程統(tǒng)計分析與績效評價. 100　　15.4 人員動態(tài)管理界面. 102　　16 信息與溝通管理 104……　　17 風(fēng)險管理.111　　17.1 工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件、管理目標(biāo)和任務(wù)111　　17.2 項目風(fēng)險識別.. 113　　17.3 項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容.. 114　　17.4 項目風(fēng)險管理措施. 114　　17.5 風(fēng)險管理界面.. 116　　……　　編制于2010年。　　

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