某工程分包單位管理制度（專業(yè)分包 勞務(wù)分包）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度?！　?............　　本稿編制于2009年，全文約9000余字，架構(gòu)完整，內(nèi)容較全面，主要內(nèi)容：　　1.目的 　　2.適用范圍 　　3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé) 　　4.專業(yè)分包單位管理 　　4.1組織管理 　　4.2技術(shù)質(zhì)量管理 　　4.2.1施工方案 　　4.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商 　　4.2.3材料管理及施工試驗(yàn) 　　4.2.4施工測(cè)量 　　4.2.5質(zhì)量管理 　　4.2.6資料管理 　　4.2.7管理例會(huì)制度　　4.2.8成品保護(hù) 　　4.2.9獎(jiǎng)懲 　　4.3施工進(jìn)度控制 　　4.3.1總進(jìn)度計(jì)劃 　　4.3.2管理措施 　　4.4安全、環(huán)境、文明施工管理 　　4.4.1安全管理 　　4.4.2環(huán)境、文明施工管理 　　4.4.3獎(jiǎng)罰 　　5.勞務(wù)分包單位管理 　　5.1進(jìn)場(chǎng)要求 　　5.2組織管理 　　5.3現(xiàn)場(chǎng)管理 　　5.4施工管理 　　5.5安全生產(chǎn)管理 　　5.6質(zhì)量管理 　　6.進(jìn)場(chǎng)管理 　　7.教育培訓(xùn)管理 　　8.消防保衛(wèi)管理 　　9. 文明施工管理 　　10.紀(jì)律約束 　　11.其他 　　

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