大型集團項目施工管理實施手冊(2004年)

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內(nèi)容簡介

　　1.1.1 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實施手冊。 　　 本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項目管理辦法》的基礎(chǔ)上進行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙崳o助表樣實用、易于填寫，提高可操作性?！　　　?本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項目。(包括建設(shè)公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業(yè)公司管理的施工項目。)　　　　2004年編制，共9萬余字　　資料目錄:　　 第一章 總則　　第二章 項目經(jīng)理部　　第三章 施工項目綜合管理　　第四章 施工項目合同管理　　第五章 施工項目造價管理　　第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理　　第七章 施工項目財務(wù)管理　　第八章 施工項目成本管理　　第九章 施工項目物資管理　　第十章 施工項目進度控制　　第十一章 施工項目技術(shù)管理　　第十二章 施工項目安全管理　　第十三章 施工項目質(zhì)量管理　　第十四章 現(xiàn)場文明施工管理　　第十五章 施工項目信息管理　　第十六章 施工項目竣工驗收管理　　第十七章 施工項目審計管理　　第十八章 項目經(jīng)理部解體　　第十九章 施工項目經(jīng)營考核及兌現(xiàn)　　第二十章 附錄　　

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