浙江某商貿中心工程項目管理體系

內容簡介

　　第一章工程項目管理組織　　一、組建項目管理機構　?。ㄒ唬?項目經理部的作用　　1. 項目經理部是在公司的領導下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實施并按合同要求完成項目建設任務的施工管理機構，對最終建筑產品和業(yè)主全面負責?！　?. 項目經理部在項目經理領導下，作為項目管理的基層組織機構和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負責施工項目從開工到竣工全過程的施工生產和現(xiàn)場管理，同時對企業(yè)負有管理和服務的雙重職能?！　?. 項目經理部是項目經理部的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責?！　?. 項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務——項目經理和專業(yè)管任務等。要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；貫徹承包或目標責任制，搞好管理；溝通項目經理與企業(yè)部門之間，項目經理部與施工隊伍之間，項目經理部與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產要素市場等關系?！　。ǘ?項目經理部的部門設置和人員配備　　1、項目經理部的部門設置：　?。?）、工程技術部門。主要負責生產調度、技術管理（包括工程技術資料）、施工組織設計、以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用等工作?！　。?）、監(jiān)督管理部門。主要負責工程質量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。　?。?）、財務、預算部門。主要負責預算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收入、成本核算、勞動分配等工作。　?。?）、物資設備部門。主要負責材料的詢價、采購、供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作?！　。?）、測試計量部門。主要負責計量、測量、試驗等工作?！　?、人員配備：　　本著實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免職責交叉重迭。對于本工程項目部重要崗位如項目工程師、施工員、質量員、安全員、材料員均設專職?！　?、項目經理部管理人員的審批范圍　　（1）、項目經理部主要管理人員的選聘，本著持證上崗的原則，一般由項目經理提名，也可由公司各部門推薦或本人自薦，優(yōu)先在公司大中專畢業(yè)生在冊名單中選擇。其中項目副經理、項目工程師須經公司各部門領導層研究后確定；施工員、質量員、安全員、材料員、資料員須經公司各部門批準后方可聘任，并填寫項目部管理人員推薦審批表。管理人員一經批準聘用，項目經理不得隨意變動，如要變動，必須以書面形式報告公司各原審批部門，陳述理由，經原審批部門查實并經批準后方可變動。　?。?）、項目管理班子成員在接受項目經理領導的同時，還必須接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。　　

此稿件因內容全面獲得1信譽分

專題推薦