建設(shè)工程施工合同的訂立(同濟大學(xué))

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　　同濟大學(xué)建設(shè)工程施工合同的訂立培訓(xùn)講義，PPT格式,共38頁，可供參考?！　　　〗ㄔO(shè)工程合同管理的過程是一個動態(tài)過程，全過程包括：　　　　1.合同訂立前的管理　　　　2.合同訂立階段的管理　　　　3.合同履行階段的管理和　　　　4.發(fā)生合同糾紛時的管理　　　　建設(shè)單位簽訂合同的程序 　　　　1.中標(biāo)企業(yè)選定后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，就工程質(zhì)量、工期要求、合同價款及支付辦法等，在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂施工合同；接受中標(biāo)通知書組成談判小組草擬合同專用條件談 判經(jīng)手人填寫施工合同，報總經(jīng)理審批。參照發(fā)包人擬定的合同條件或建設(shè)工程施工合同示范文本與發(fā)包人訂立建設(shè)工程施工合同，經(jīng)手人進入蓋章程序。　　　　2.建設(shè)單位組成由項目法人代表、設(shè)計單位代表、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員參加的談判小組，按招投標(biāo)文件的約定，與中標(biāo)的施工、監(jiān)理等相關(guān)單位洽談合同，明確工程期限、金額、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等；　　　　3.合同簽署前須報經(jīng)公司會議審議通過；　　　　4.簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同，必須同時簽訂廉政合同，明確廉政責(zé)任。

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