大型建設(shè)項目擊者的合同規(guī)劃與管理

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內(nèi)容簡介

　　摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，對外貿(mào)易的不斷擴大，大型建設(shè)項目是益增多。但大型建設(shè)項目合同管理的水平依然較低，風險防范意識不強，合同管理手段落后。因此，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項十分重要的內(nèi)容，尤其對從事大型建設(shè)項目的企業(yè)更需引上進心高度重視。　　　　大型建設(shè)項目的宣一項新興的管理學科，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。工程建設(shè)管理的過程，也是合同管理的過程，即從招標投標開始直至合同履行完畢——包括合同的前期規(guī)劃、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同索賠等的一個完整的動態(tài)管理過程?！　　　嵺`證明，在大型建設(shè)項目的建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾恚瑢τ谔岣唔椖康馁|(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)投資都具有十分重要的意義。良好的合同合同管理體系不但是企業(yè)開展對外交往與合作、積極轉(zhuǎn)變管理模式、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是企業(yè)有效地維護自身利益、降低大型建設(shè)項目風險、減少可能損失、創(chuàng)造良好利潤的途徑?！　　　?

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