項目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評分標(biāo)準(zhǔn)

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內(nèi)容簡介

　　項目策劃書：　　1.根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時編制項目策劃書，項目中標(biāo)后1個月內(nèi)編制完成；　　2.主要內(nèi)容：應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等；　　3.《項目管理策劃書》經(jīng)過相關(guān)部門評審、分管領(lǐng)導(dǎo)審批?！　　　》职芾恚骸　?.分包結(jié)算必須堅持量價控制，必須實行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，并報公司審批，在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”；　　2.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議?！　　　〖夹g(shù)管理：　　1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計；項目總工負(fù)責(zé)編制專項施工方案;實施性施工組織設(shè)計完善、審批合規(guī)、并按審批意見修訂完善；　　2.項目總工程師對技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)；　　3.設(shè)計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺帳，跟蹤處理結(jié)果；　　4.應(yīng)安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更動態(tài)臺帳?！　?.制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；　　……　　14頁，編制于2015年。

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