施工項(xiàng)目工作質(zhì)量管理及考核辦法

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內(nèi)容簡介

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行管理合同　　1、根據(jù)管理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建管理工程師、土建管理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，保證人員的到崗率。必須參加周工程例會(huì)，在配合施工期間管理人員視管理工作需要隨叫隨到。 　　2、 在服務(wù)期內(nèi)，管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證服務(wù)工作正常進(jìn)行，管理人員更換，必須征得甲方同意；對(duì)于不稱職管理人員，必須在2日內(nèi)更換到位。 　　……　　三、加強(qiáng)管理人員對(duì)質(zhì)量的控制　　1、 積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。　　2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 　　……　　四、加強(qiáng)管理人員對(duì)進(jìn)度的控制　　1、管理單位須配合施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)管理工程師審查其可行性并提出意見?！　?、管理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報(bào),對(duì)工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲方?！　　　?2頁，編制于2014年。

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