河北某公司項目工程質(zhì)量管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　總 則　　第一條 百年大計、質(zhì)量為本。為加強對公司開發(fā)項目工程質(zhì)量的控制與管理，直觀的體現(xiàn)公司各開發(fā)項目的質(zhì)量水平，便于公司和分公司對各種質(zhì)量問題進行及時應對和處理，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，并便于公司進行各種質(zhì)量獎項的評比和員工的績效考核，利于公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。　　第二條 本辦法的編制依據(jù)為《某房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司內(nèi)部工程質(zhì)量驗評標準》、《項目工程質(zhì)量管理流程》、公司相關(guān)管理制度、公司及分公司各部門的部門職責及員工的崗位職責。　　第三條 本辦法適用于公司所有開發(fā)項目。　　第四條 本辦法包括質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制措施、獎懲辦法、附則四部分內(nèi)容。　　第五條 分公司經(jīng)理對分公司范圍內(nèi)各項目的整體質(zhì)量水平負責。各項目的具體質(zhì)量情況，將在公司工程部的工程簡報中有具體說明，并在對分公司相關(guān)人員考核時具體體現(xiàn)?！　?..................　　　　一、總則　　二、質(zhì)量管理體系和流程　　三、質(zhì)量和事故的預防和處理　　四、質(zhì)量通病的防治和管理　　五、項目或批次工程質(zhì)量驗收　　六、質(zhì)量管理措施　　七、獎懲辦法　　八、附則　　　　共7000余字，06年編制

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