建筑工程材料管理辦法（采購、保管等）

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內容簡介

　　在工程建設中，材料成本占整個工程直接成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，如何做好材料管理，達到節(jié)約材料成本，從而降低工程成本，最終保證公司利潤是我們追求管理的核心意義。　　……　　2.2項目材料員職責　　2.2.1、遵守國家法律，具有良好的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行公司制定的《材料管理辦法》，并監(jiān)督執(zhí)行?！　?.2.2、會同工長結合施工精度，負責制定《月材料采購計劃申請表》，執(zhí)行《日常材料采購計劃》。　　2.2.3、充分了解市場，負責對工程所需材料的價格進行市場調研、詢價。負責選擇供應商，建立供應渠道?！　?.2.4、按《材料計劃單》采購，組織制定、發(fā)布招標信息，實施招標采購。擬定材料采購合同，采購合同必須經(jīng)過2級會審。　　2.2.5、檢查、核對所購材料的數(shù)量、規(guī)格、質量及原始憑據(jù)，所購材料合格證、檢測報告等質量、資質證明資料齊全，并定期簽字移交資料員?！　　　?.1 采購程序　　5.1.2 根據(jù)采購計劃，熟悉材料、設備、工具，周轉材的性能、規(guī)格，編制并發(fā)布材料采購招標信息，做到所購材料符合設計要求，滿足實際實用功能。　　5.1.3 充分的了解市場，結合新老客戶，貨比5家，采取比價格、比質量，算成本，做到所購材料，物美價優(yōu) 。主要材料做出詢價表報公司（表4物資、設備詢價表）　　5.1.4 經(jīng)過招標，確定最合理的客戶，進入合同評審，合同由公司、項目兩級審核后，由材料員填寫用章申請，加蓋公司合同章。材料的單價、品種、規(guī)格、性能、數(shù)量、交貨日期、交貨方式、結算方式詳見材料合同文本.　　……　　七項目材料保管　　八項目材料限額領用　　九項目現(xiàn)場材料管理　　十項目材料賬務處理　　十一公司材料部對項目部的管控　　……　　26頁，編制于2012年

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