工程項(xiàng)目供應(yīng)管理概述

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內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目供應(yīng)管理的目標(biāo)是及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定地保障項(xiàng)目的資源供應(yīng)。作為項(xiàng)目供應(yīng)主管，往往要面臨著資金不足、供貨期緊迫、貨源短缺、價(jià)格波動、市場信息不完備，質(zhì)量缺陷、資源供應(yīng)沖突等很多重大壓力，其中任何一個(gè)鏈條的斷裂，都會造成項(xiàng)目拖期甚至中止。尤其是在中國這樣一個(gè)市場機(jī)制不完善，商業(yè)信譽(yù)又不健全的大環(huán)境中，項(xiàng)目供應(yīng)主管往往會成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的眾矢之的。在中國，造成項(xiàng)目工期拖延的原因中，團(tuán)隊(duì)本身效率的原因往往是次要的，大部分原因都出在“第三方依存關(guān)系”的供應(yīng)環(huán)節(jié)上，最后板子多數(shù)會落到供應(yīng)主管屁股上?！　　　∪墓灿?jì)29頁

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