地鐵工程項(xiàng)目總部組織架構(gòu)及管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目總部組織架構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理部采用兩級(jí)管理架構(gòu)，第一級(jí)管理為項(xiàng)目經(jīng)理部，由其全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、管理和組織；二級(jí)管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部下轄工區(qū)經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)工區(qū)經(jīng)理部進(jìn)行管理。　　管理方案：施工管理重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品施工生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等實(shí)施嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期、總工期按時(shí)完成。施工管理的主要內(nèi)容包括建立健全完善的施工管理制度；加強(qiáng)施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理；加強(qiáng)文檔管理、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理等?！　　灿?jì)19頁，編制于2014年

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