[PPT]路基施工管理個人總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　 在路基施工當(dāng)中我也算是新人，也是在不斷的學(xué)習(xí)和提高，現(xiàn)就施工當(dāng)中的一些感受和做法或是困惑供大家參考。因為路基施工其實說起來簡單，但包含的內(nèi)容比較多（便道、水系、小構(gòu)、橋梁、路基和地方關(guān)系處理等等），可以說每施工一個項目把當(dāng)?shù)氐姆椒矫婷嫔踔涟ㄎ?、六十年代的遺留問題都搬出來了，哪一個處理不好我們的施工就受到限制，成本就會受到影響。我主要從項目設(shè)置、成本策劃、質(zhì)量和安全控制三個方面來談感受.　　 二、成本策劃　　 其實，我們做項目就是做成本，成本做好了就能百年、千年常青。質(zhì)量、安全和品牌是載體。成本管理節(jié)流是基礎(chǔ)管理，公司的規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)化管理等等非常全面，靠我們?nèi)ヂ鋵?。我想說的是開源，公司其他項目做的非常好，我一直在模仿，很遺憾從未超越過。成本策劃兩個方面：1、成本分析 2、關(guān)鍵工程的施工。　　成本分析：1、公司標(biāo)后價、當(dāng)?shù)夭牧虾蜋C械價、施工行情單價綜合進行單價分析，找出盈利點在哪里，在這些方面做文章。虧損點考慮減少或是取消（基于業(yè)主投資、地方要求原因考慮），不能自己一廂情愿，搞的大家反感。 　　

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