鐵路建設(shè)單位管理標(biāo)準化-管理制度標(biāo)準化

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內(nèi)容簡介

　　總 則　　1.1 管理制度依據(jù)　　 項目機構(gòu)管理制度是根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及《鐵路建設(shè)項目管理指南(試行)》，結(jié)合建設(shè)項目實際而制定的，它明確了管理目標(biāo)，提出工作要求，是建設(shè)管理的依據(jù)。為了規(guī)范項目機構(gòu)的管理工作，提高項目機構(gòu)的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目機構(gòu)管理制度，特對建設(shè)項目機構(gòu)的管理制度進行了梳理，根據(jù)項目機構(gòu)的部門設(shè)置要求，從內(nèi)部管理、工程管理、招投標(biāo)與合同管理、勘察設(shè)計管理、安全與質(zhì)量管理、建設(shè)資金管理等六個方面，對項目機構(gòu)制度建設(shè)進行規(guī)范。　　項目機構(gòu)管理制度實行動態(tài)管理，遇下列情況應(yīng)及時修訂：與國家新的法律法規(guī)發(fā)生沖突時、部和集團頒布新的管理規(guī)定時、面臨新情況新問題時、經(jīng)實踐檢驗需要修訂時以及其他情況需要修訂時?！　」芾碇贫葢?yīng)以項目機構(gòu)正式文件的形式下發(fā)，責(zé)任部門擬定后，相關(guān)部門應(yīng)進行會簽，由單位負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，必要時應(yīng)組織召開專題會議進行審定?！　?

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