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新建鐵路蘭新第二雙線蘭州至西寧段某標段標準化項目管理

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內(nèi)容簡介

  管理制度進行了進一步完善  加強了標準化管理制度的更新和完善,在標準化建設(shè)專項整治的第一階段起我工區(qū)在原制定的各項制度的基礎(chǔ)上及時修訂和完善了安全、質(zhì)量管理制度、安全質(zhì)量管理體系和九大員人員的配置,根據(jù)現(xiàn)場的情況和施工進度及時新增了相關(guān)管理制度2項、安全崗位責任制4項,同時進一步完善了以工區(qū)經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理為副組長,各部門負責人為組員的標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責,明確了各自的責任并與安全包保緊密結(jié)合,時刻以安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新為目標,全力狠抓標準化管理工作。進一步加大了對違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反操作規(guī)程等三違人員的處罰力度。加強了風險隧道管理人員跟班作業(yè)制度的落實,制度管理得到了進一步的完善?! ?、加大了過程控制和現(xiàn)場管理的執(zhí)行力度  通過2月18號定西指揮部、監(jiān)理站和經(jīng)理部對我工區(qū)的綜合大檢查和我工區(qū)開展的自查自糾情況,我工區(qū)對發(fā)現(xiàn)的問題非常重視,對上級下發(fā)通知單中的諸多安全質(zhì)量和與標準化建設(shè)不符的問題,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責、分片包干、并及時簽定了安全、質(zhì)量、環(huán)保等包保責任狀,責任到人,逐項進行整改落實,各架子隊九大員每天跟班作業(yè)、現(xiàn)場值班嚴把施工過程關(guān),在施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決處理,杜絕了拖拉推委現(xiàn)象,工區(qū)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組每天巡察,對存在的不足和整改不到位的地方及時予以指正,并及時下發(fā)安全質(zhì)量整改通知單,發(fā)現(xiàn)和限期整改的問題工區(qū)安質(zhì)部及時納入了問題庫,分類存檔、專人負責、限期整改,堅決消除。同時在施工過程中對標準化執(zhí)行較好的架子隊予以表揚推廣、相互學(xué)習(xí)、取長補短,工區(qū)分別在2011年3月2號組織各架子隊防水板鋪設(shè)人員到xxxx對防水板的鋪設(shè)和焊接進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)和觀摩,對xx隧道進口等其他防水板作業(yè)人員技能得到了提高; 3月20號在經(jīng)理部的組織下參摩了xxx隧道止水帶連接的施工工藝,我工區(qū)回來后立即按要求制作了相應(yīng)的夾板并嚴格遵照經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的要求實施,使止水帶的連接質(zhì)量上了一個新臺階。鋼筋連接方面我工區(qū)xx隧道率先執(zhí)行經(jīng)理部提出的機械連接方法,及時采購了鋼筋連接擠壓設(shè)備,并長期堅持至現(xiàn)今從未中斷,其他架子隊目前也已在逐步完善?! ?

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發(fā)布:2007-11-24 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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