國道310某運河大橋改建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

內(nèi)容簡介

　　根據(jù)*******市干線公路建設(shè)工程履約考核標準的要求，為實現(xiàn)“省部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)揚子杯”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，現(xiàn)制定國道310*******中運河大橋改建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，內(nèi)容如下：　　一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標　　質(zhì)量方針：堅持規(guī)范標準，嚴格過程控制，提高施工能力，建造滿意工程?！　≠|(zhì)量目標：分項工程驗收合格率100%，工程驗收優(yōu)良率92%以上，合同工期履約率100%。確保達到省部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)揚子杯。　　二、思想保證　　1.提高質(zhì)量意識。在經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實施ISO9001-2000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標準、高起點、嚴要求為指導(dǎo)思想，以強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程為目標，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)?！　?、搞好質(zhì)量教育。廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)思想意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去?！　?、專職、兼職質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。　　4、在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰?！　?、推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚明白，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。在施工中，各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類樣板工程的施工，把精品引路、樣板先行工作落到實處，以帶動整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實施。　　6、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對施工中橋涵砼存在蜂窩麻面、跑模漏漿及錯臺等質(zhì)量通病，分析原因，組織進行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，做到施工有標準，過程能控制，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。要求所有工程不僅要符合設(shè)計標準，而且還要有優(yōu)美的外觀造型，把好質(zhì)量關(guān)，使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。　　三、組織保證　　1.組織保證是質(zhì)量保證體系中的基礎(chǔ)。我部設(shè)立完善、合理的質(zhì)量管理機構(gòu)，安排充足、合格的質(zhì)量管理人員，為工程質(zhì)量構(gòu)筑堅實的基礎(chǔ)?！　?.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、工程部長組成，制定本項目的質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量考核辦法等。日常質(zhì)量檢查工作由專職質(zhì)檢工程師組織實施?！　?.質(zhì)量工作小組由質(zhì)檢工程師黎道政，技術(shù)主管鐘強、測量主管宋富生，試驗主管任雙等組成，在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂具體的質(zhì)量實施細則及日常質(zhì)量檢查?！　?.每月召開一次質(zhì)量檢查和管理專題會議，對以完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量進行綜合評價，分析總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰?！　∷?、技術(shù)制度保證　　技術(shù)制度保證是質(zhì)量保證體系中的依靠。我部制訂嚴格的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作“有據(jù)可依”，并通過科學(xué)合理的制度約束，在質(zhì)量管理工作中“執(zhí)行必嚴”，同時依照質(zhì)量獎罰制度，確保質(zhì)量管理工作“違規(guī)必糾”?！　?、質(zhì)量責(zé)任制　　建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、項目總工質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制、試驗人員質(zhì)量責(zé)任制、測量人員質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)主管質(zhì)量責(zé)任制、工班長質(zhì)量責(zé)任制、操作人員質(zhì)量責(zé)任制等一系列的質(zhì)量責(zé)任制?！　?、設(shè)計文件會審制　　接到設(shè)計文件隨即由項目經(jīng)理、總工組織人員對設(shè)計文件進行認真閱讀、理解、分析，切實領(lǐng)會設(shè)計文件的設(shè)計意圖，形成對工程整體的、全面的印象，同時提出設(shè)計文件中存在的錯誤和缺陷。根據(jù)設(shè)計文件提出的施工部署、施工安排的初步意見，深入現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查，同時收集相關(guān)的技術(shù)資料、標準、規(guī)范、規(guī)程等，準備好技術(shù)保障。參照分析得出的施工控制要點和難點，有針對性的制訂相關(guān)技術(shù)措施和施工方案?！　?、開工報告審批制　　每工序開工前申報開工報告，確保質(zhì)量管理程序化。開工報告資料經(jīng)項目總工審核后報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批后方可施工?！　?、測量雙檢制　　堅持測量復(fù)核制，作業(yè)時兩人相互校驗復(fù)核，同時做好記錄。各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接樁，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確?！　?、試驗檢測制　　建立設(shè)施較齊全的中心試驗室，配備素質(zhì)較高的試驗人員，完成工程實施中的材料試驗、配比試驗、檢測試驗等（部分工地試驗室無條件進行的可外委有合格資質(zhì)的試驗室完成）。堅持一切以數(shù)據(jù)說話的原則，相信科學(xué)、依靠科學(xué)，用科學(xué)的檢測手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)?！　?、技術(shù)

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