鄭州一建集團(tuán)工程管理軟件

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　　工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學(xué)有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設(shè)有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價值，這對于建筑工程管理工作而言也適宜，一個不斷發(fā)展的話題，必須完善管理體系，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程管理，最重要的是工程質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程立足。

　　一、工程管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、工作人員素質(zhì)有待提高，工程人員素質(zhì)較差，在建筑工程管理過程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，將復(fù)雜龐大的工作，大部分管理人員在進(jìn)行建筑管理時，并未根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程以及規(guī)章管理制度有效進(jìn)行，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。再加之建筑工程管理工作，需要專業(yè)知識人才，出現(xiàn)問題時難以及時有效的采取相對措施解決問題。

　　2、尚未明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，“精品工程”、“一流建設(shè)”口號在建筑工程建設(shè)過程中喊得極為響亮，但是卻并未明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量概念模糊，由于建筑工程是龐大的工程，在建設(shè)管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實(shí)時監(jiān)督工程施工現(xiàn)狀，也難以深層次的管理建筑質(zhì)量。

　　3、技術(shù)方面存在問題，項(xiàng)目工程決策不規(guī)范。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范化操作，必須加大技術(shù)管理力度，技術(shù)決定著工程質(zhì)量及人民的生命財產(chǎn)安全。對于建筑工程而言，科學(xué)完善的項(xiàng)目策劃能夠決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以必須根據(jù)建筑施工的實(shí)際條件，對于當(dāng)?shù)氐娜宋馁Y料以及水文條件、施工環(huán)境展開評估，確定最佳的施工方案。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識

　　要提高建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，管理者必須提高自身的素質(zhì)水平。加強(qiáng)管理人員的道德素質(zhì)教育，讓管理人員知道自己的行為會對施工項(xiàng)目產(chǎn)生怎樣的影響，幫助他們樹立正確的價值觀，管理人員是施工項(xiàng)目管理的中堅力量，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍。加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，必須抓好人員管理，強(qiáng)化選拔培養(yǎng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督管理。

　　2、明確施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜龐大，應(yīng)對項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)明確責(zé)任體系，從整體上把握建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從多個角度和細(xì)節(jié)上落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的有效處理，有效提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率。公共部門也要加強(qiáng)管理制度，相互監(jiān)督，有效減少人為因素造成的管理問題，保證建設(shè)項(xiàng)目管理的有效開展。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化

　　施工管理專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范的管理，并貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。建設(shè)單位必須準(zhǔn)確可靠，全面評價和評估施工單位，完善建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理制度，科學(xué)有效地開展管理工作，確保建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理的有效開展。由于技術(shù)管理的復(fù)雜性，應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格管理。管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，還要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃決策的可持續(xù)發(fā)展，有效減少建設(shè)項(xiàng)目管理中的失誤，構(gòu)建責(zé)任人制度，履行相關(guān)職責(zé)，防止推諉責(zé)任或包庇現(xiàn)象。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件有什么作用

　　1、動態(tài)成本管控

　　工程管理軟件全程動態(tài)管理工程造價，隨時了解工程造價及施工進(jìn)度是否正常，隨時間檢測工程實(shí)際造價與目標(biāo)造價的偏差，控制工程實(shí)際造價。實(shí)時成本采集，老板可以跟蹤項(xiàng)目收支、盈利情況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可以探索查詢，任何數(shù)據(jù)都可以直接追溯到源頭，如果你想看到每筆收入或費(fèi)用誰發(fā)起，誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)，發(fā)起的時間，以及它的原因是什么隨時知曉。

　　2、進(jìn)度管理

　　工程管理軟件將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個項(xiàng)目中每個關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過軟件，包括產(chǎn)值進(jìn)度、圖片進(jìn)度、造價進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等實(shí)際情況。通過工程管理軟件自動添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解每個項(xiàng)目到目前為止完成了多少，是否已經(jīng)確認(rèn)收款，是否有月結(jié)單，同時可以形成數(shù)據(jù)對比。以方便業(yè)務(wù)分析。

　　3、材料管理

　　工程管理軟件根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)場景為公司建立物料臺賬，配置全流程物料成本控制，包括采購預(yù)算、物料采購和物料到貨量，控制物料提前成本并控制過程中的材料成本。通過工程管理軟件可以批量導(dǎo)入計劃數(shù)據(jù)，工程管理軟件自動匯總物料消耗，您可以實(shí)時查看計劃物料消耗。材料到達(dá)現(xiàn)場后，手機(jī)進(jìn)行審核驗(yàn)收，拍照信息將完整記錄并永久保存，以確保材料的真實(shí)存在，避免材料到達(dá)過程中的物質(zhì)損失。

　　4、質(zhì)量安全管理

　　通過工程工程管理軟件，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、外包、機(jī)械等信息在線，對巡檢進(jìn)行、執(zhí)行、反饋閉環(huán)管理。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的狀態(tài)在工程管理軟件中有清晰細(xì)致的記錄，職責(zé)權(quán)限分工明確，通過優(yōu)化流程，有效減少返工，提高公司整體效率。

　　建筑工程管理工作決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑工程具有多元化特點(diǎn)。在新時期，加強(qiáng)建筑管理工作，首先要明確管理工作職責(zé)，加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，有效把握工程中的質(zhì)量要素，從多角度運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理工作，可以采用比較論證的方式，對于質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行有效執(zhí)行，確保建筑工程管理工作能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。