工程工期管理軟件

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　　隨著我國基礎設施行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的種類和數量越來越多，這既為建設單位提供了良好的發(fā)展機遇和環(huán)境，也給施工管理帶來了很大的困難。在工程建設過程中，工期控制是工程管理的重要組成部分，項目的及時完工直接關系到項目經濟效益和社會效益的實現。然而，目前在我國工程建設過程中，工期延誤是一個普遍存在的問題，它直接影響工程效益的實現，引起工程參與各方的諸多矛盾，對行業(yè)和社會的發(fā)展產生負面影響。

　　一、工程工期管理存在的問題有哪些

　　1、設計方責任，工程項目設計是一項綜合性的內容，既包括土建設計，也包括電氣設計和水路設計，但是在具體設計過程當中，由于設計單位和設計部門之間各自為政，缺乏必要的配合和溝通，就極容易導致項目不匹配、設計不合理，坐標、工藝參數取定偏向大而不得不多次變更設計藍圖，不只延誤了工期，還造成了不必要的浪費。

　　2、乙方責任，隨著工程施工市場競爭的日趨激烈，很多承包方為了取得項目，往往會在招投標環(huán)節(jié)盲目壓低報價，或者與甲方簽訂“不平等條約”，很多承包商同時接下多個建設項目，當施工開始之后，他們往往要面臨著施工資源準備不充分，施工管理效率跟不上，施工條件滿足不了、施工人員找不到等尷尬局面，如果再加上冬季、雨季等不得不減速施工的時間，那么工期延誤就成為必然發(fā)生的事情了。

　　3、監(jiān)理責任，監(jiān)理市場參差不齊，很多監(jiān)理單位自身水平不高，難以統籌安排好施工管理中的各項內容，對于管理中的環(huán)節(jié)控制能力嚴重不足，這就導致工程施工中管控不當，很多工程資料及施工現場的變更簽證不及時，這也是造成工期延誤的重要原因。

　　二、工程工期管理的措施

　　1、堅持“違約者不受益”的原則，搞好合同管理

　　施工往往比較復雜，所以在施工開始前，就要擬定合同，詳細約定各方的權利義務，并白紙黑字敲定，堅決抵制陰陽合同，堅持“違約者不得利”的原則，使各方圍繞合同和共同利益達成多方協議，保證工程按進度目標順利進行。要做好合同管理，合同是劃定違約責任的法律工具。只有重視并做好合同管理，才能有效約束施工各方的行為，從而保證各方職責的順利履行。

　　2、施工各方自覺做好本職工作，加強工作中的協調和溝通

　　項目建設各方應在合同的約束下，在保證工作質量的前提下，不斷提高工作效率，為項目的順利完成打下良好的基礎。要正確履行職責，積極工作，及時決策，既不能推卸責任，也不能越位代管，確保工程建設管理有序進行根據合同要求，設計人應及時、準確、高質量地完成設計圖紙，并及時與甲方、乙方溝通，對有疑問的地方進行修改，防止項目投產后因工程變更造成的資源浪費和工期延誤;要深入現場，與施工方溝通，及時解決現場問題，最大限度規(guī)避風險和損失，在保護施工方積極性的基礎上，確保工程順利進行。在取得相應資質，了解施工要求的基礎上，充分考慮自身的施工能力，保證施工的科學性，做好施工管理，從資金、人員、設備、材料等方面進行統籌規(guī)劃。

　　三、泛普軟件-工程工期管理軟件的作用有哪些

　　1、數據實時計算，提高管理效率

　　工程工期管理軟件通過實時讀取考勤設備數據，結合勞動力排班信息、假期加班申請信息實時自動分析、計算，處理如遲到、早退、缺勤、加班、請假等各種日常 考勤事務,大大提升日常考勤工時管理效率。

　　2、 計算標準工時，提高生產效率

　　工程工期管理軟件可自動計算標準工時,為未來的生產工時投入計劃提供數據參考依據。生產工單分解成生產任務并指派功能, 可實時掌握現場所有生產線人員或生產線的狀態(tài)，根據需要靈活安排及調度生產線人員，提高生產效率。

　　3、幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜，但是在軟件內，就簡單多了;在工程工期管理軟件中，企業(yè)可以根據項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

　　4、便于各部門快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目的進行，需要多個部門協同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;像在工程工期管理軟件內，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內容能夠在系統內自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內的工作內容，各項目聯通部門能夠實現無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

　　施工工期延誤的原因是多方面，在保證施工工期的問題上，我們不能只把壓力施加在施工單位身上，而是應該統籌安排，互相配合，只有這樣，才能保證工程的進度和質量，才能實現工程施工的全面控制。推動建設工程項目成功的關鍵因素，減少項目工作的難度和提高效率。