工程類小微企業(yè)erp管理軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)的功能也在逐步完善。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理體系的實(shí)際情況，在建設(shè)過程中仍會(huì)存在明顯的問題，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效提高和項(xiàng)目成本的控制。施工管理者需要采取有效措施及時(shí)處理問題，以促進(jìn)施工管理體系的全面發(fā)展，提高施工效益。

　　一、工程管理容易存在的問題有哪些

　　1、施工單位沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)。在施工過程中，一些施工單位為了趕進(jìn)度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購(gòu)原材料時(shí)為了節(jié)約成本，選擇一些劣質(zhì)材料，或者在施工中使用材料時(shí)偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;質(zhì)量管理部門沒有重視工程質(zhì)量的管理。它沒有對(duì)施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，也沒有對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒有對(duì)完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對(duì)工程信息技術(shù)的重視程度不高，對(duì)信息技術(shù)的掌握程度很低，在實(shí)際工作之初無法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來了潛在的危險(xiǎn)。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，工程監(jiān)理主要是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、工程管理的控制措施

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

　　如果項(xiàng)目建設(shè)單位沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，就難以在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程管理人員需要加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識(shí)，讓施工人員通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、進(jìn)行信息化管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對(duì)比更加清晰。將其引入到施工項(xiàng)目管理中，從而制定全面的施工計(jì)劃，節(jié)約成本。經(jīng)過信息化管理，可以比較材料的成本和質(zhì)量，方便選材;在項(xiàng)目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，因此必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊(duì)伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)可以提高他們的工作能力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度和監(jiān)理計(jì)劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報(bào)施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

　　三、泛普軟件-工程erp管理軟件的好處有哪些

　　1、提升管理者的決策水平

　　傳統(tǒng)的人工管理方式中，很多工程施工行業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)都是靠不精準(zhǔn)的少量信息來控制，管理人員很難了解到實(shí)時(shí)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況。工程erp管理軟件可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)控。

　　2、提高管理的精度

　　建筑工程行業(yè)中，很多項(xiàng)目材料、勞務(wù)、采購(gòu)、人工等采用人力統(tǒng)計(jì)監(jiān)督很容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致管理效率低下，項(xiàng)目成本上升。工程erp管理軟件可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，管理效能和精度都得到提升。

　　3、提高管理效率

　　很多之前需要若干人才能完成的工作，工程erp管理軟件都能輕松做到，一個(gè)管理人員可能替代當(dāng)前幾個(gè)甚至幾十個(gè)管理人員，管理效率會(huì)大幅提高，也解決了人力資源不足的問題。

　　4、可以減少管理的失誤

　　依靠經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目偏差，工程erp管理軟件可以解決人為數(shù)據(jù)處理的失誤和不透明問題，有效的提高了項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度。

　　總之，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平可以直接提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，有各種各樣的因素影響著施工項(xiàng)目管理。通過列舉和分析風(fēng)險(xiǎn)因素，可以最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提高我國(guó)的整體建設(shè)質(zhì)量。