優(yōu)秀的工程管理軟件

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　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑如雨后春筍般遍地開花，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方便了人們的服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施加強(qiáng)了人們生活環(huán)境的良好性。因此，做好建設(shè)項(xiàng)目的施工管理尤為重要。在建筑工程中，施工質(zhì)量和施工安全管理可以保證人們對(duì)生活的滿意。隨著建設(shè)項(xiàng)目難度的增加，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理變得越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)單位為了解決施工管理中存在的問題，根據(jù)相應(yīng)的問題制定了不同的解決方案。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、施工中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制存在不足。由于施工的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目的施工管理會(huì)受到施工工藝、操作人員和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品多，施工過(guò)程非常復(fù)雜，會(huì)使得管理人員需要大量的時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，基本上很難進(jìn)行全面的檢查。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重。

　　2、施工管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中使用的技術(shù)和材料也在不斷更新，這使得建筑工人需要加強(qiáng)自身的施工技術(shù)，以確保自己的施工技術(shù)符合時(shí)代的要求，而不能仍然使用過(guò)去落后的技術(shù)。而我們國(guó)家現(xiàn)在面臨的問題是，建筑工人沒有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)不到位，技能不夠，導(dǎo)致他們對(duì)施工的態(tài)度懶惰，無(wú)法端正工作態(tài)度。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，在建筑工程項(xiàng)目管理中，人們還沒有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，管理觀念沒有得到強(qiáng)化，沒有認(rèn)識(shí)到搞好建筑工程項(xiàng)目管理可以有效提高建筑企業(yè)的整體效益和信譽(yù)。甚至在一些施工過(guò)程中，工作人員重視施工過(guò)程，忽視施工管理，導(dǎo)致施工企業(yè)管理組織不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任不落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部管理者意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大負(fù)面影響。從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。

　　二、工程管理的策略

　　1、提高員工的整體素質(zhì)

　　施工人員的技術(shù)水平、能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量影響最為明顯。這是因?yàn)樵诮ㄖこ痰氖┕ぶ校械墓ぷ鞫际怯扇藖?lái)完成的。與技術(shù)水平一般的員工相比，技能型員工完成工作的效率和質(zhì)量更高。施工隊(duì)伍素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技能熟練，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑工人的整體水平有待提高，因此有必要對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。

　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理控制

　　由于建筑施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量影響很大，為了保證建筑工程質(zhì)量，施工方需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理和控制。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要保證材料供應(yīng)商提高的材料質(zhì)量和價(jià)格也可以建立長(zhǎng)期合作模式，保證施工原材料符合相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，防止以次充好的情況發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢驗(yàn)，以保證取樣的代表性。

　　3、創(chuàng)新建筑工程的施工管理方法

　　就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理方法極其簡(jiǎn)單，不能滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目施工管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的管理技能不能滿足現(xiàn)代管理的實(shí)際需要。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，豐富管理工具和技能，完善管理機(jī)構(gòu)，從不同角度和方面不斷提高管理能力和水平。施工單位應(yīng)該為從事項(xiàng)目管理的員工提供更多的平臺(tái)，以確保他們能夠跟上市場(chǎng)的步伐，并突出責(zé)任制。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件帶來(lái)的好處

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項(xiàng)目收益為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而保證項(xiàng)目的利潤(rùn)。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，工程管理軟件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、自動(dòng)化管理

　　使用了工工程管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動(dòng)生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無(wú)需人工審核。使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

　　3、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　工程施工周期長(zhǎng)，影響因素多，人員流動(dòng)大等都增加了項(xiàng)目管理的難度，一旦管理不夠全面，管理水平低下，就容易導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。使用工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件可以加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可以將項(xiàng)目最新進(jìn)展提交給企業(yè)總部，減少信息部不對(duì)稱的問題，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的情況，提前可以預(yù)知質(zhì)量問題和安全隱患，保證施工質(zhì)量。

　　4、 規(guī)范工程管理流程

　　從工程正式立項(xiàng)起，就會(huì)涉及到相當(dāng)多的工作流程發(fā)起與審批。投標(biāo)采購(gòu)需要走流程、收付工程款項(xiàng)需要走流程，由于項(xiàng)目部人員眾多，工作處理時(shí)間難免會(huì)拉長(zhǎng)。由于流程不規(guī)范，很容易給項(xiàng)目造成損失。使用工程管理軟件可以使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理工作不僅關(guān)系到工程質(zhì)量與安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度與成本，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。針對(duì)目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。