某五星級酒店電氣施工組織設計（一）

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　　第一章 工程概況和系統(tǒng)說明

　　第一節(jié) 編制依據

　　1、招標文件；

　　2、施工圖紙及施工圖設計說明；

　　3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；

　　4、國家及***現(xiàn)行建設工程設計、施工、質量、安全、設備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及有關文件；

　　5、類似工程施工經驗和管理經驗。

　　第二節(jié) 工程概況

　　一、工程簡介

　　工程名稱：**.

　　建設地點：**.

　　**提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網球場、室外高爾夫練習場的配套更衣間及高爾夫球VIP服務用房、半室外酒吧。

　　二、工期要求

　　計劃進場日期：200*年*月*日。

　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　具體開工日期以招標人發(fā)出的書面開工令為準。

　　三、質量標準

　　合格。

　　第三節(jié) 招標范圍

　　機電安裝工程承包范圍為：**.

　　電氣設備安裝工程

　　強電工程： a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)；

　　b、照明及應急照明系統(tǒng)；

　　c、電力、空調配電系統(tǒng)；

　　d、防雷及安全接地系統(tǒng)；

　　e、電線電纜敷設；

　　f、支路（管）線敷設；

　　弱電工程： a、綜合布線系統(tǒng)；

　　b、樓宇自控系統(tǒng)；

　　c、有線電視、廣播音響系統(tǒng)；

　　d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；

　　e、火災自動報警及控制系統(tǒng)；

　　本工程水處理機房內部由專用廠家深化設計，本單位僅提供電源。

　　第二章 工程的重點、難點分析

　　工程的難點

　　1、工期緊任務重是該工程的最大難點，從土建開工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有6個多月的時間。而土建及裝修將占近6個月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。

　　2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調能力的一大考驗。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個工程的進度、質量、安全和成本進行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負責。與業(yè)主、設計、監(jiān)理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調職能，嚴格履行電氣總承包合同，確保項目目標的實現(xiàn)，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的期望。

　　第三章 項目管理目標及組織機構設置

　　第一節(jié) 項目管理目標

　　一、質量管理目標

　　確保本工程施工質量達到合格。

　　二、工期管理目標

　　計劃開工日期：200*年*月*日。

　　計劃竣工日期：200*年*月*日。

　　三、安全管理目標

　　杜絕工傷死亡事故；

　　杜絕重大火災事故；

　　減少職業(yè)病傷害的發(fā)生；

　　外地施工人員健康憑證取證率100％；

　　四、環(huán)境管理目標

　　噪聲排放標準按照1類標準（城市中道路交通干線道路兩側）：晝間55dB（A），夜間45dB（A）。

　　化學危險品無泄漏：進場化學危險品100％在合格供方購買，單獨存放率100％，施工過程中100％交底；

　　有毒有害廢棄物合法處置：化學危險品包裝物回收率90％，廢墨盒、廢硒鼓回收率100％，廢二次電池回收率100％，廢色帶、廢油墨盒回收率100％；

　　杜絕發(fā)生重大火災爆炸事故；

　　五、建設綠色建筑目標

　　嚴格落實業(yè)主和設計關于節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保和綠化的各項要求，為客戶提供一組高品質、高舒適度、高完成度的綠色建筑。

　　六、團結合作目標

　　施工過程中，積極與監(jiān)理、設計、業(yè)主以及專業(yè)分包單位精誠團結，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務，齊心協(xié)力打造一件出色的建筑作品。

　　第二節(jié) 項目組織機構設置

　　一、總則

　　我們將依據現(xiàn)代項目管理模式，組建“唐海國際專家服務中心及體育館項目部”，選派高素質、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經驗的工程技術人員參加工程的項目管理。項目部所有人員將嚴格履行項目部管理的各項職能，全面落實合同的各項要求，與監(jiān)理單位、設計單位和甲方指定分包單位積極配合。

　　按照我公司“信守合同，精心施工，保證質量，竭誠服務”的質量方針和ISO9001質量管理標準建立完善的質量管理體系，形成專業(yè)技術管理和信息管理相結合的科學化管理體制，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的各項承諾。

　　同時按照公司的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》做好工程項目施工過程中的環(huán)境保護工作和職業(yè)健康安全管理工作。

　　二、人員安排

　　項目經理 1名。

　　項目副經理 2名。

　　總工程師 1名。

　　設四個業(yè)務管理部門：設備材料部、工程技術質量部、經營部、綜合管理部。

　　四、項目經理部組織機構

　　（圖見附件）

　　第三節(jié) 項目部主要人員崗位職責

　　一、項目經理

　　1、是項目部的負責人，經授權代表公司負責執(zhí)行項目合同，對公司下達的項目生產、經濟、技術指標全面負責。

　　2、負責項目實施的計劃、組織、領導和控制。

　　3、對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。

　　4、對各種資源合理組織，配制；落實、人、財、物等各施工要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。

　　5、組織編制、實施工地施工計劃，保證按時按質完成施工任務。

　　6、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。

　　7、加強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產率和經濟效益。

　　二、項目副經理

　　1、負責施工過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包商及各專業(yè)分包的協(xié)調配合工作，并負責對項目各施工隊伍的協(xié)調組織與管理。

　　2、協(xié)助組織工程驗收及竣工驗收工作。

　　3、協(xié)調落實各施工隊伍臨時生活設施的使用。

　　4、負責工程質量事故的調查，并提出處理意見與措施，經項目經理同意后報公司技質部，具體領導與落實工程質量管理工作。

　　5、負責對項目各施工單位的協(xié)調，對項目施工實施領導，負責項目施工進度。

　　6、負責項目施工過程中的安全管理工作。

　　三、項目總工程師

　　1、全面主持本項目的技術管理工作

　　2、負責組織、指導、協(xié)調項目的二次設計工作，確保設計工作滿足施工現(xiàn)場的需要。

　　3、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，同時推廣新技術、新工藝。

　　4、認真審核圖紙、審批技術交底、制定施工方案、落實各項技術措施。

　　5、對本項目的質量工作進行規(guī)劃管理，并負責督促執(zhí)行，保證質量目標的實現(xiàn)，負責處理現(xiàn)場技術問題。

　　6、參加圖紙會審，碰到比較大的技術問題，負責與甲方和設計單位聯(lián)系，妥善解決。

　　四、設備材料部

　　1、全面負責施工項目的物資采購及管理工作。制定施工現(xiàn)場物資管理要求。

　　2、負責向甲方提供甲供設備、甲控設備材料清單，負責甲供設備的接收保管工作。

　　3、負責所有進場設備材料的驗收、報驗保管發(fā)放工作。

　　4、負責召開各專業(yè)物資負責人會議，傳達公司物資管理要求。

　　5、負責施工機械設備的運行維護、安全操作管理。

　　6、負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)物資的現(xiàn)場臨時存放、保護、廢料回收工作。

　　五、工程技術質量部

　　1、負責對各專業(yè)進行協(xié)調、監(jiān)督、指導和服務。

　　2、根據項目總體進度計劃，編制機電安裝工程的總體進度計劃。按照總體計劃要求編制機電安裝工程的月計劃、周計劃。監(jiān)督、檢查各專業(yè)施工計劃完成情況。

　　3、負責總包與各機電承包商以及各機電承包商之間交叉作業(yè)的總體協(xié)調。

　　4、負責組織有關部門（技術、質檢、安全、物資）每周對工程進行聯(lián)合檢查，內容包括進度部位、統(tǒng)計報量、特殊關鍵過程控制、工程資料、質量、成品保護、環(huán)境與安全管理等，并做好檢查記錄。

　　5、負責工程的月報量工作。

　　6、負責現(xiàn)場成品保護方案的實施與監(jiān)管工作。

　　7、組織貫徹實施國家標準、規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標準，組織編制工程項目的施工組織設計。

　　8、參與制定本工程的質量、環(huán)境管理目標，將其進行分解，并監(jiān)督實施。

　　9、負責工程技術檔案和管理體系記錄的管理工作。

　　10、負責解決施工中的各種技術疑難問題和復雜的施工工藝。

　　11、負責監(jiān)視和測量裝置控制管理工作。

　　12、負責編制雨季施工技術措施，并組織專項檢查。

　　13、參加重大安全、質量、設備事故的分析與處理，編寫技術問題的分析與處理報告，并制定糾正預防措施。

　　14、負責與專業(yè)設計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術的確認。

　　15、協(xié)調各專業(yè)間設計內容，制定設計優(yōu)化方案，對施工圖紙進行深化設計。如管線綜合布置斷面圖、電纜支架分層布置圖、設備預埋件詳圖以及與精裝配合的機電圖等。

　　16、負責各專業(yè)的加工協(xié)調工作及設計變更圖管理。

　　17、負責施工圖與竣工圖的繪制。

　　18、負責二次設計及甲方指定分包人的二次設計管理工作。

　　19、參與制定現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理目標，杜絕工傷死亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕甲方責任交通死亡事故。

　　20、負責將職業(yè)健康安全管理目標進行分解，并監(jiān)督實施。

　　21、監(jiān)督檢查對外施隊伍進行安全培訓考核，負責抽查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

　　22、定期進行現(xiàn)場文明施工、安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行糾正，并對處理結果進行驗證。

　　23、對施工組織設計、施工方案及安全交底等進行審核，對其中的消防、職業(yè)健康安全等內容的合理性進行審核。

　　24、對特種作業(yè)人員的有效資料進行分類、匯總、建檔。

　　25、嚴格審查外省市施工隊伍的施工資質和進京手續(xù)，并進行定期教育、考核；

　　26、對新進場的施工人員進行入場前的安全教育，并進行資格審查，保證其符合市建委的有關規(guī)定。

　　27、定期對勞務用工管理進行檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，原則性問題上報主管領導解決。

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