施工企業(yè)面臨的問題有哪些？什么軟件能解決？

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　　泛普軟件認為施工企業(yè)面臨的問題：

　　(1)企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時、充分地了解項目部的成本、進度、工程款的回收、外欠款等情況，無法對整個項目的各個環(huán)節(jié)做到了如指掌，特別對于遠程異地管理更是無能為力，項目實際成本往往超出計劃成本，成本控制乏術(shù)，更無法清楚項目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項目管理失控。

　　(2)信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策。

　　(3)管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　(4)報表重復(fù)編制和審核，計算工作量大、工作效率低下。

　　(5)成本核算復(fù)雜、時間較長，難以做到成本的過程控制。

　　(6)管理制度、管理流程往往停留在紙上，無法很好地貫徹執(zhí)行。

　　XX軟件功能模塊構(gòu)成：

　　(1)成本管理

　　(2)供應(yīng)商管理

　　(3)合同管理

　　(4)材料管理

　　(5)周轉(zhuǎn)材管理(租賃和自購)

　　(6)商砼管理

　　(7)機械設(shè)備管理(租賃和自購)

　　(8)流動資產(chǎn)管理

　　(9)勞務(wù)管理

　　(10)分包管理

　　(11)預(yù)算管理(定額和清單模式)

　　(12)洽商變更及簽證管理

　　(13)統(tǒng)計報量(計量)管理

　　(14)人力資源管理

　　(15)工資管理

　　(16)行政管理

　　(17)資金管理

　　公司機關(guān)及職責

　　(1)辦公室：主要負責行政管理，辦公用品管理、通訊費用管理、水費電費管理等

　　(2)市場開發(fā)部：預(yù)算管理

　　(3)工程管理部：核心部門，中標后目標成本測算和項目簽訂項目管理目標責任書，還有供應(yīng)商和合同管理、勞務(wù)和分包管理、材料管理、統(tǒng)計報量管理、成本管理

　　(4)法律事務(wù)部：合同管理

　　(5)資金財務(wù)部：資金和財務(wù)賬管理

　　(6)資產(chǎn)管理部：自有設(shè)備和流動資產(chǎn)的

　　(7)人力資源部：人力資源和工資管理