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項目風險管理的工作流程：項目風險響應

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常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：

（1）風險管理目標；

（2）風險管理范圍；

（3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；

（4）風險分類和風險排序要求；

（5）風險管理的職責和權(quán)限；

（6）風險跟蹤的要求；

（7）相應的資源預算。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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