建筑施工行業(yè)文明施工措施和環(huán)境保護

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　　文明施工措施和環(huán)境保護

　　一、文明工地實施措施

　　1、組織措施

　　創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，泛普軟件樹立項目部全體員工良好的精神風貌。

　　文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習機會，以 學(xué)習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。

　　保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，建筑施工管理軟件及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區(qū)。

　　2、管理措施

　　(1)、施工現(xiàn)場規(guī)范化

　　工地圍墻利用建設(shè)單位已做好的圍墻。

　　建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)1.2M高的鋼管圍護攔，護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。

　　(2)、場容場貌

　　本工地臨時地面全部用150MM厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔;并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。生活區(qū)按業(yè)主指定安置，做到整潔美觀。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。

　　(3)、標識標牌

　　制定《標識、標牌、標語管理制度》。

　　標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《公司的綜合管理體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。

　　(4)、作業(yè)條件

　　工作防護棚

　　地面固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護棚，(如砼攪拌臺及其它作業(yè)等)，工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。

　　(5)、建筑垃圾

　　建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生

　　(6)、防火防爆防毒

　　工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。施工管理軟件保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。倉庫內(nèi)嚴禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標牌;按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。

　　(7)、施工組織與管理

　　制定《施工組織設(shè)計(施工方案)管理制度》。

　　a、施工組織設(shè)計

　　根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計(施工方案)。對基坑圍護、土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、水暖電氣、通風空調(diào)安裝、冬季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。

　　b、管理人員執(zhí)證上崗

　　項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，項目部存放證書復(fù)印件，對無證的管理人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。

　　二、環(huán)境保護管理

　　工作目標

　　我們將依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。

　　本工程中，我們將重點控制粉塵對大氣污染、廢污水對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。

　　組織管理

　　1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，由相關(guān)人員兼職明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責場內(nèi)清掃和防止廢物向場外擴散工作。

　　工作制度

　　1、每季召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。

　　2、泛普軟件-施工管理軟件建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。