2012一級建造師《項目管理》輔導：建設工程項目總承包的理論

　　進度控制的含義目的和任務

　　1.`進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

　　2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

　　3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

　　4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。

　　進度計劃的編制方法

　　1.工程網(wǎng)絡計劃分為：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

　　3.單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，隨機網(wǎng)絡計劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡圖，多平面網(wǎng)絡圖。

　　8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

　　9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

　　10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

　　11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。

　　項目進度控制方法

　　1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。

　　2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

　　3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作

　　4.建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施

　　5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間

　　6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

　　7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施

　　總進度目標的論證

　　1.建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

　　2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

　　3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　4.總進度綱要的主要內(nèi)容：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

　　5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

　　6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識

　　計算和輔助進度控制

　　1.計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的含義：①解決為工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性③有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃。

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