2B325000公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理
1.[背景資料]:
某施工項(xiàng)目部在工程施工中加強(qiáng)了成本控制,利用材料定額進(jìn)行材料管理和成本控制。項(xiàng)目部有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)某混凝土結(jié)構(gòu)施工成本有較大幅度增加,其原因是水泥供料成本增加,但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)材料的供應(yīng)價(jià)格并未發(fā)生變化。為了進(jìn)一步控制施工成本,項(xiàng)目部還加強(qiáng)了量差考核。
[問題]:
?。?)分析背景中水泥供料成本增加的可能原因。
?。?)項(xiàng)目部為了達(dá)到在具體操作上控制物耗的目的,應(yīng)該如何做?
[答案]:
?。?)水泥供料成本增加的可能原因有運(yùn)雜費(fèi)的增加、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗的增加以及采購及保管費(fèi)的增加。(參照教材185頁)
?。?)企業(yè)在施工中為了達(dá)到在具體操作上控制物耗的目的,最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料是對(duì)實(shí)際消耗材料數(shù)量的控制和考核,是考核量差節(jié)超的基本制度。
其考核的對(duì)象是施工班組,獎(jiǎng)罰的對(duì)象也同樣應(yīng)是施工班組。(參照教材183頁)
2.[背景材料]:
在大多數(shù)公路工程中,材料費(fèi)占工程成本的50%以上,如果加上預(yù)算材料費(fèi)以外的材料消耗,則材料費(fèi)占工程成本的比重更大。因此,對(duì)材料費(fèi)的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理,認(rèn)真查明材料的需要,經(jīng)過對(duì)材料的供需平衡來編制各種計(jì)劃,確保材料費(fèi)成本得到有效控制。
材料到達(dá)工地后,材料員組織進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收的程序如下:1、驗(yàn)收準(zhǔn)備;2、核對(duì)證件,證物相符后直接辦理了入庫手續(xù)。
材料發(fā)放時(shí),材料員制定了一些發(fā)放原則如下:1)保證重點(diǎn),照顧一般;2)先進(jìn)先發(fā),先舊后新、交廢領(lǐng)新,有保存期限的物資先發(fā);
[問題]:
(1)材料計(jì)劃主要包括哪些計(jì)劃?
?。?)有人說,"材料采購計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的,是保證材料供應(yīng)的主要措施。"你認(rèn)為該提法是否正確?如不正確,則予以改正。
?。?)材料驗(yàn)收程序是否完善?如不完善,請(qǐng)補(bǔ)充。
?。?)材料發(fā)放原則不完整,請(qǐng)補(bǔ)充。
[答案]:
?。?)材料計(jì)劃包括:
1)材料需用量計(jì)劃; 2)材料供應(yīng)量計(jì)劃; 3)材料采購計(jì)劃; 4)材料用款計(jì)劃。
?。?)不正確。材料采購計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制的,而不是根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的。(參照教材185頁)
?。?)不完善。①驗(yàn)收準(zhǔn)備②.核對(duì)證件③.檢驗(yàn)實(shí)物④.驗(yàn)收注意事項(xiàng)⑤.驗(yàn)收中問題的處理⑥.辦理入庫手續(xù)(參照教材187頁)
?。?)不完整。還應(yīng):專料專用和按消耗定額領(lǐng)用的材料,在工程細(xì)目之間互相挪用,要辦理退、領(lǐng)手續(xù)。按發(fā)料憑證進(jìn)行發(fā)料;工程剩余材料的回收和修舊利廢。(參照教材188頁)
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