2015年二建施工管理重點知識：施工方項目經(jīng)理

　　2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任

　　1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　3.項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

　　4.項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

　　5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　7.發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

　　8.項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7天將人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

　?。?）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　?。?）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；

　?。?）項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

　?。?）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　2Z101051施工方項目經(jīng)理的任務

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權力：

　?。?）組織項目管理班子；

　　（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

　?。?）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

　　（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

　　（5）進行合理的經(jīng)濟分配（施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）；

　?。?）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　項目經(jīng)理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

　　2Z101052施工方項目經(jīng)理的責任

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標。

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：