2013年二級建造師市政知識點整理：施工項目現(xiàn)場管理

　　施工項目現(xiàn)場管理包括以下內(nèi)容：

　?。?）合理規(guī)劃施工用地。

　?。?）做好施工總平面設計。施工總平面設計是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是施工組織設計的組成部分。施工總平面圖應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念，有利于節(jié)約、方便施工。

　　（3）適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。施工階段不同，對現(xiàn)場布置的需求也會有變化，因而應隨時根據(jù)新的需要調(diào)整現(xiàn)場布置。

　?。?）對現(xiàn)場的使用要有檢查。檢查是為加強現(xiàn)場管理，也為適時調(diào)整現(xiàn)場布置提供依據(jù)。

　?。?）建立文明的施工現(xiàn)場。以科學有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環(huán)境得到保護、綠化得到保護、維持交通暢通、文物得到保存以及良好的場容與衛(wèi)生。以此保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。

　?。?）及時清場轉(zhuǎn)移。施工項目結束后，應及時清理施工現(xiàn)場，拆除全部臨時設施，清運全部剩余器材，組織施工隊伍轉(zhuǎn)向下一個施工現(xiàn)場，恢復臨時用地，不留后患。

　　為做好施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理應全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。

　　建設工程項目實行總包和分包時，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施?？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO單位的委托，負責協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由建設單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。

　　施工單位必須編制該施工項目的施工組織設計，實行總包和分包時，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。

　　施工單位需要暫時停工兩個月以上或需要進行爆破作業(yè)或需要架設臨時電網(wǎng)、電纜、停水、停電、封路等均需報請政府行政主管部門批準后才能執(zhí)行；施工中發(fā)現(xiàn)文物、危險物等意外情況，應保護現(xiàn)場，及時報告有關部門，按照規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

　　工程竣工后，需經(jīng)過竣工報告和竣工驗收程序，并驗收合格后，方町將該單項工程移交建設單位管理，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責任。

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