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國際工程實施組織模式：Partnering模式

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Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)一上確定建設(shè)工程共同的目標；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題。共同分擔工程風險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。

（一）Partnering模式的主要特征

1.出于自愿；

2.高層管理的參與；

3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；

4.信息的開放性。

（二）Partnering模式與其他模式的比較

（三）Partnering模式的組成要素

1.長期協(xié)議；

2.共享；

3.信任；

4.共同的目標；

5.合作。

（四）Partnering模式的適用情況

1.業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；

2.不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程；

3.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；

4.國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-02 14:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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