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某項目的一份詳細的設(shè)備物資管理匯報材料

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物資管理匯報材料工程在年月中標后，項目經(jīng)理部為規(guī)范項目部物資設(shè)備管理，保證物資設(shè)備供應(yīng)及工程質(zhì)量，降低工程成本，依據(jù)集團

 

 

物資管理匯報材料 ×××工程在×××年××月中標后，項目經(jīng)理部為規(guī)范項目部物資設(shè)備管理，保證物資設(shè)備供應(yīng)及工程質(zhì)量，降低工程成本，依據(jù)集團公司和建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，成立了局處兩級物資設(shè)備部，項目物資管理采用一級管理，兩級核算的原則。
根據(jù)×××號、×××號文件規(guī)定以及總承包合同的約定，本項目主體工程所需的鋼材、水泥、鋼絞線、橡膠支座及所有軌道材料調(diào)整為由建設(shè)單位負責集中在鐵路交易中心公開招標采購供應(yīng)，通過邀請招標采購的方式，××項目部主要負責工程主體所需的砂、碎石、混凝土外加劑、粉煤灰、錨具、橋梁防水、預(yù)埋鋼件、伸縮縫、道砟等主要物資設(shè)備的采購與供應(yīng)，項目所屬各分部及砼攪拌站主要負責柴油、周轉(zhuǎn)材料和其他小型材料的采購與供應(yīng)以及所有進場材料的驗收、存儲、發(fā)放、消耗核算等工作。這兩年來，在集團公司、建設(shè)單位及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資供應(yīng)基本滿足了施工生產(chǎn)的需要，通過大力推行招標采購和定額消耗核算工作，成績較為顯著，大大降低了工程本。



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發(fā)布：2007-07-03 13:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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