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施工管理軟件

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某工程項目物資設(shè)備管理情況匯報材料

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根據(jù)文件的要求，現(xiàn)將我單位物資采購管理情況匯報如下：我單位物資采購管理體制是：三級管理、二級采購。項目指揮部負(fù)責(zé)甲供、甲

 

 

根據(jù)××××文件的要求，現(xiàn)將我單位物資采購管理情況匯報如下：
我單位物資采購管理體制是：“三級管理、二級采購”。項目指揮部負(fù)責(zé)甲供、甲控物資的采購，項目部負(fù)責(zé)其它自購物資的采購；物資實行指揮部、項目部、作業(yè)隊的三級管理模式，經(jīng)過一階段磨合，現(xiàn)運行情況比較好，感覺適合工程施工物資的管理。
我單位的物資采購實行專業(yè)歸口，分級負(fù)責(zé)，主要物資的采購實行三種采購方式：①甲供物資由甲方組織招標(biāo)采購，我單位負(fù)責(zé)提報計劃，按計劃甲方組織供應(yīng)，如鋼材、水泥、外加劑、防水板等物資。②甲控物資由甲方組織，***鐵路五個標(biāo)段的施工單位聯(lián)合組織招標(biāo)，如土工膜、土工格柵、粉煤灰、礦粉等物資。③自購物資：具備招標(biāo)條件的，由項目部集中招標(biāo)采購，集中供應(yīng)；對不具備招標(biāo)條件的，采用“集招分訂”的采購形式進行采購，我們對砂石等進行了集中招標(biāo)，由各單位分別采購，防止了采購量小而價格高情況的發(fā)生。采購量小的零散物資進行市場價格調(diào)查，根據(jù)市場調(diào)查情況進行指導(dǎo)監(jiān)控采購。 由于主要材料都由甲方供應(yīng)和甲方控制供應(yīng)，供應(yīng)商基本由甲方提供。



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發(fā)布：2007-07-03 13:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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