2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點總結(jié)：合同管理是深化責(zé)任成本管理的突破口

　　合同管理是深化責(zé)任成本管理的突破口

　　工程項目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本，根據(jù)責(zé)任成本的組成及項目責(zé)任成本責(zé)任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關(guān)系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。各級合同的簽定和改造，必須滿足責(zé)任成本控制的總要求，通過強化合同管理，以加強和完善責(zé)任成本管理。

　　責(zé)任成本合同管理是確認企業(yè)同項目管理者及項目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件，應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵機制。責(zé)任成本承包合同的簽定，應(yīng)建立在對工程成本充分預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，成本預(yù)測和風(fēng)險分析是責(zé)任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測結(jié)果的直接體現(xiàn)。

　　責(zé)任成本承包合同的履約管理，是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理，可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量，使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實處。為此，要根據(jù)不同的工程項目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃和切實可行的降低成本措施，細化成本核算人員為主、全員參與、各負其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，建立健全成本管理各項基礎(chǔ)管理工作。同時，要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析和考核體系，各級成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對經(jīng)濟責(zé)任合同的考證和分析也是加強合同管理和有效控制成本的重要手段。

　　加強成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，強化合同管理是促進成本管理的必要手段。以責(zé)任成本合同管理為突破口加強責(zé)任成本管理，既有利于工程項目經(jīng)理部的自我動作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展和整體經(jīng)濟效益的提高，更便于企業(yè)對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。

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