監(jiān)理理論與法規(guī)：建設項目管理的類型

　　（一）按管理主體分

　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中，在大多數情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業(yè)化的建設項目管理公司為其服務；另外，除了特大型建設工程的設備系統(tǒng)之外，在大多數情況下，材料、設備供應單位的項目管理比較簡單。

　　（二）按服務對象分

　　按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論；為設計單位服務的項目管理主要是為設計總包單位服務，這種情況很少見；至于為施工單位服務的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設項目管理公司為其提供相應的服務。

　　（三）按服務階段分

　　這根據為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。其中，實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設項目管理公司主要的服務領域。

責任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-07-06 09:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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