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2015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要(12)
熟悉施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法
確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。
在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時,還要考慮以下各個方面:
?。?)對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則,集中力量分期分批建設(shè),以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益。
(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè),明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。
?。?)結(jié)合本工程的特點,參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。
?。?)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作,確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。
?。?)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。
?。?)考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。
總之,要想對工程項目的施工進(jìn)度實施控制,就必須有明確、合理的時度目標(biāo)(進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo);否則,控制便失去了意義。
熟悉施工進(jìn)度計劃實施中的檢查方法和方式
?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度的檢查方式
1.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料
工程施工進(jìn)度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù),同時也是其核對工程進(jìn)度款的依據(jù)。報表的內(nèi)容一般包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等。
2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況
除上述兩種方式外,由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,也是獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況的一種方式。
(二)施工進(jìn)度的檢查方法
施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。
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