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2015年監(jiān)理工程師《質量控制》第三章（4）

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查對近期承建工程

實地參觀考核工程質量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質工程的企業(yè)。

對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質量管理體系的核查

二、施工組織設計（質量計劃）的審查

（一）質量計劃與施工組織設計

質量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設計有相同的地方，又存在著差別：

（1）對象相同。質量計劃和施工組織設計都是針對某一特定工程項目而提出的。

（2）形式相同。二者均為文件形式。

（3）作用既相同又存在區(qū)別。投標時，投標單位向建設單位提供的施工組織設計或質量計劃的作用是相同的，都是對建設單位作出工程項目質量管理的承諾；施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設計僅供內部使用，用于具體指導工程項目的施工，而質量計劃的主要作用是向建設單位作出保證。

（4）編制的原理不同。質量計劃的編制是以質量管理標準為基礎的，從質量職能上對影響工程質量的各環(huán)節(jié)進行控制；而施工組織設計則是從施工部署的角度，著重于技術質量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計劃文件。

（5）在內容上各有側重點。質量計劃的內容按其功能包括：質量目標、組織結構和人員培訓、采購、過程質量控制的手段和方法；而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點具體而靈活運用的基礎上。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-07-06 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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