2015年監(jiān)理工程師《案例分析》（二）

　　【背景材料】

　　某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工

　　程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位：同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：

　　事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中

　　明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。

　　事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。

　　事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的

　　申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。

　　【問題】

　　1．總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當？說明理由

　　【參考答案】

　　1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。（質(zhì)量P57）

　　對于施工組織設計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。

　　【問題】

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容？

　　【參考答案】

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的實驗室進行考核（質(zhì)量P71）：

　　〔1）法定計量部門對實驗設備出具的計量鑒定證明。

　　（2）實驗室的管理制度。

　?。?）實驗人員的資格證書。

　?。?）本工程的實驗項目及其要求。

　　【問題】

　　3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥？寫出正確的做法。

　　【參考答案】

　　3．建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內(nèi)開工。此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

　　【問題】

　　4.監(jiān)理單位應如何處理事件2？

　　【參考答案】

　　4．監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。

　　【問題】

　　5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。

　　【參考答案】

　　5.監(jiān)理工程師的做法是不正確的，施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。

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