2015年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理概論》講義精選

重點知識點與難點

命題點重點知識點難點第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)
建設工程監(jiān)理的基本概念一、建設工程監(jiān)理的概念（P2～4）
二、建設工程監(jiān)理的性質（P4～5）
三、建設工程監(jiān)理的作用（P5～6）一、三超
二、基本建設改革措施
三、政府投資項目與非政府投資項目的審批、核準與備案
四、建設程序
五、項目法人責任制
六、監(jiān)理規(guī)范第三節(jié)
建設工程法律法規(guī)一、建設工程法律法規(guī)體系（P9～11）第五節(jié)
建設程序和建設工程管理制度一、建設程序（P26～31）
二、建設工程主要管理制度（P31～33）第二章
監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)
監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36）
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
三、FIDIC道德準則（P37～38）
四、監(jiān)理工程師的法律責任（P39～40）一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德
二、FIDIC道德準則
三、監(jiān)理工程師法律責任
四、監(jiān)理有限責任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異
五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應遵循的準則
六、監(jiān)理費用的組成
七、監(jiān)理費用的計算方法第三節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟（P47～48）第五節(jié)
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則（P53～55）
二、加強免費項目管理系統(tǒng)（P55～56）
三、市場開發(fā)（P56～58）第三章
建設工程目標控制第一節(jié)
目標控制概述一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）
二、控制類型（P64～66）
三、目標控制的前提工作（P66～68）一、控制流程的基本環(huán)節(jié)
二、控制類型及其相互之間的關系
三、建設工程目標之間的對立統(tǒng)一關系
四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
五、進度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制
六、質量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制
七、設計階段的特點
八、施工階段特點第二節(jié)
建設工程目標系統(tǒng)一、建設工程三大目標之間的關系（P68～69）
二、建設工程目標的確定（P70～71）
三、建設工程目標的分解（P71～72）第三節(jié)
建設工程目標控制的含義一、建設工程投資控制的含義（P72～75）
二、建設工程進度控制的含義（P75～77）
三、建設工程質量控制的含義（P77～80）第四節(jié)
建設工程目標控制的任務和措施一、建設工程設計階段的特點（P80～82）
二、建設工程目標控制的任務（P84～86）
三、建設工程目標控制的措施（P86～87）

　　續(xù)表

第四章
建設工程風險管理第一節(jié)
風險管理概述一、風險的定義與相關概念（P88～90）
二、風險的分類（P90～91）
三、建設工程風險與風險管理的要點（P91～93）一、風險的含義
二、客觀概率與主觀概率的確定方法
三、決策階段和實施階段風險的表現(xiàn)形式
四、初始風險清單和最終風險清單的確定方法
五、進度風險、質量風險和安全風險的組成
六、風險回避、損失控制和風險轉移第四節(jié)
建設工程風險對策一、風險回避（P104～105）
二、損失控制（P105～106）
三、風險自留（P106～108）
四、風險轉移（P108～111）
五、風險對策決策過程（P111）第五章
建設工程監(jiān)理組織第一節(jié)
組織的基本原理一、組織和組織結構（P112～113）
二、組織設計（P113～115）一、管理跨度與管理層次
二、組織設計原則
三、平行承發(fā)包模式的特點
四、設計、施工總分包模式的特點
五、項目總承包模式的特點
六、建設工程監(jiān)理委托模式
七、項目監(jiān)理機構的組織形式
八、監(jiān)理人員的職責
九、近外層與遠外層協(xié)調的區(qū)別第二節(jié)
建設工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設計或施工總分包模式（P117～118）
三、項目總承包模式（P118～119）
四、項目總承包管理模式（P119）第三節(jié)
建設工程監(jiān)理委托模式與實施程序一、建設工程監(jiān)理委托模式（P120～122）
二、建設工程監(jiān)理實施程序（P122～124）
三、建設工程監(jiān)理實施原則（P124～125）第四節(jié)
項目監(jiān)理機構一、建立項目監(jiān)理機構的步驟（P125～127）
二、項目監(jiān)理機構的組織形式（P127～131）
三、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工（P131～136）第五節(jié)
建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調一、項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容（P137～141）
二、建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法（P141～143）第六章
建設工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)
建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148）
二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150）一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人
二、監(jiān)理規(guī)劃的內容第三節(jié)
建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容（P150～160）
二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162）

　　續(xù)表

第七章
國外工程項目管理相關情況介紹第一節(jié)
建設項目管理一、建設項目管理的類型（P164～165）一、建設項目管理分類依據(jù)
二、工程咨詢公司的服務對象與內容
三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別
四、CM模式與項目總承包模式之間的區(qū)別
五、Partnering模式的含義
六、Project Controlling模式的含義第三節(jié)
建設工程組織管理新型模式一、CM模式（P173～177）
二、EPC模式（P177～179）
三、Partnering模式（P180～185）
四、Project Controlling模式（P185～190）第八章
建設工程信息管理第三節(jié)（信息書第三章）
建設工程文件檔案資料管理一、建設工程文件檔案資料概念與特征（P27～28）
二、建設工程文件檔案資料管理職責（P28～30）
三、建設工程檔案編制質量要求與組卷方法（P30～33）
四、建設工程檔案資料驗收與移交的程序與內容（P33）
五、建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理（P38～46）
六、建設工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案（P46～53）一、建設過程信息收集
二、建設工程文件、建設工程檔案與建設工程文件檔案資料的區(qū)別
三、建設工程文件檔案資料管理職責
四、建設工程檔案編制質量要求
五、建設工程監(jiān)理表格體系
六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限第九章
建設工程監(jiān)理相關法規(guī)及規(guī)范中華人民共和國建筑法⑴建筑許可
⑵建筑工程發(fā)包與承包
⑶建筑工程監(jiān)理
⑷建筑工程質量管理　　
　　
　　
　　建設工程質量管理條例⑴建設單位的質量責任和義務
⑵施工單位的質量責任和義務
⑶工程監(jiān)理單位的質量責任和義務
⑷建設工程質量保修　　
　　
　　
　　建設工程安全生產管理條例⑴勘察、設計、工程監(jiān)理及其他有關單位的安全責任
⑵施工單位的安全責任　　建設工程監(jiān)理規(guī)范⑴項目監(jiān)理機構及其設施
⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
⑶施工階段的監(jiān)理工作
⑷施工階段監(jiān)理資料的管理　　
　　
　　
　　注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定⑴初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊和注銷注冊
⑵執(zhí)業(yè)
⑶繼續(xù)教育
⑷權利和義務　　

第一章　建設工程監(jiān)理制度

　　第一節(jié)　建設工程監(jiān)理的基本概念
　　
　　一、建設工程監(jiān)理的概念（P2～4）
　?。ㄒ唬┙ㄔO工程監(jiān)理的定義
　　建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理性企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔項目管理工作，代表建設單位對承包單位的行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。
　?。ǘ┍O(jiān)理概念要點
　　建設工程監(jiān)理不同于行政主管部門的監(jiān)督管理。
　　
　　
　　二、建設工程監(jiān)理的性質（P4～5）
　　
　　
　　三、掌握：建設工程監(jiān)理的作用（P5～6）
　　
　　
　　第三節(jié)　建設工程法律法規(guī)（具體內容放入第九章學習）
　　
　　一、建設工程法律法規(guī)體系（P9～11）
　　注意：考生能區(qū)分出題目中給出的是：某一個條文屬于建設工程法律法規(guī)體系中的哪一種即可。
　　
　　
　　第五節(jié)　建設程序和建設工程管理制度
　　
　　一、建設程序（P26～31）
　?。ㄒ唬┙ㄔO工程各階段的工作內容
　　1.項目建議書階段
　　2.可行性研究階段
　　3.設計階段
　　4.建設準備階段
　　5.施工安裝階段
　　6.生產準備階段
　　7.竣工驗收階段
　?。ǘ﹫猿纸ㄔO程序的意義：記住以下標題即可
　　1.依法管理工程建設，保證正常建設秩序
　　2.科學決策，保證投資效果
　　3.順利實施建設工程，保證工程質量
　　4.順利開展建設工程監(jiān)理
　　（三）建設程序與建設工程監(jiān)理的關系：記住以下標題即可
　　1.建設程序為建設工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設行為標準
　　2.建設程序為建設工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務和內容
　　3.建設程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設中的重要地位
　　4.堅持建設程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則
　　5.嚴格執(zhí)行我國建設程序是結合中國國情推行工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)
　　
　　二、建設工程主要管理制度（P31～33）
　　（一）項目法人責任制
　　由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經(jīng)營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責的制度。
　　2.項目法人的設立
　　3.職責
　?。?）建設項目董事會職權：8項
　　（2）總經(jīng)理職權：14項
　　4.項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制的關系：2個方面
　?。?）項目法人責任制是實行建設工程監(jiān)理制的必要條件
　?。?）建設工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障
　　

第二章　監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)

　　考試重點：
　　
　　第一節(jié)　監(jiān)理工程師概述
　　
　　一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36）
　　
　　
　　二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）
　　
　　三、FIDIC道德準則（P37～38）
　　FIDIC――國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文宿寫
　　
　　
　　四、監(jiān)理工程師的法律責任（P39～40）
　?、胚B帶責任
　?、票O(jiān)理責任
　?、傩姓熑?br />　?、诿袷仑熑?br />　?、坌淌仑熑?br />　　如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應當與質量、安全事故責任主體承擔連帶責任：
　　（1）違章指揮或者發(fā)出錯誤指令，引起安全事故的
　　（2）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字，造成工程質量事故，由此引發(fā)安全事故的
　?。?）與建設單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質量，從而引發(fā)安全事故的
　　
　　第三節(jié)　工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
　　
　　
　　

　　一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）
　　1.我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：5個方面
　　2.我國監(jiān)理公司的兩種類型
　?、疟O(jiān)理有限責任公司
　　監(jiān)理有限責任公司，是指由50人以下的股東共同出資。
　　⑵監(jiān)理股份有限公司
　　3.成立監(jiān)理有限責任公司的條件
　　4.監(jiān)理有限責任公司的特征：7個
　　5.成立監(jiān)理股份有限公司的2種方式
　　監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設立或者募集設立方式。
　　6.監(jiān)理股份有限公司的特征：8個
　　
　　二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟（P47～48）
　　1.確定發(fā)起人并成立籌委會
　　2.形成公司文件
　　3.提出改制申請
　　4.資產評估
　　5.產權界定
　　6.股權設置
　　7.認繳出資額
　　8.申請設立登記
　　9.簽發(fā)出資證明書
　　
　　第五節(jié)　工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
　　
　　一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則（P53～55）
　　
　　
　　二、加強免費項目管理系統(tǒng)
　　建立健全各項內部管理規(guī)章制度（九個方面）
　?。?）組織管理制度；
　?。?）人事管理制度；
　?。?）勞動合同管理制度；
　?。?）財務管理制度；
　?。?）經(jīng)營管理制度；
　?。?）項目監(jiān)理機構管理制度；
　?。?）設備管理制度；
　　（8）科技管理制度；
　?。?）檔案文書管理制度。
　　
　　三、市場開發(fā)（P56～58）
　?。ㄒ唬┤〉帽O(jiān)理業(yè)務的基本方式
　?。?）招投標方式
　?。?）直接委托方式
　　（二）工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心：監(jiān)理大綱
　?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)理費的構成
　　建設工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤4部分構成。
　?。ㄋ模┍O(jiān)理費的計算方法及適用的范圍
　?、?按建設工程投資的百分比計算法
　　使用廣泛
　?、?工資加一定比例的其他費用計算法
　　較少采用
　?、?按時計算法
　　主要適用于臨時性的、短期的監(jiān)理業(yè)務，或者不宜按工程概（預）算的百分比等其他方法計算監(jiān)理費的監(jiān)理業(yè)務。
　?、?固定價格計算法
　　適用于監(jiān)理內容比較明確的中小型工程監(jiān)理費的計算，業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會承擔較大的責任